Онлайн-курс изучения Бизнес-ТРИЗ уровень 1 с совместным использованием инструментов искусственного интеллекта

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) — это набор практических методов и инструментов для решения сложных производственных задач, технических и организационно-управленческих задач.

Изначально разработанная для поддержки технических инноваций, Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) была впоследствии взята на вооружение многими ведущими компаниями по всему миру для решения задач бизнеса и управления.

Направление Бизнес ТРИЗ охватывает методы и инструменты ТРИЗ, созданные и адаптированные для поиска инновационных задач в области менеджмента. Какие задачи успешно решаются с помощью инструментов ТРИЗ?

• Поиск эффективных решений для нестандартных задач в короткие сроки и с минимальными ресурсами.
• Создание инновационных бизнес-систем и продуктов.
• Стремительный выход на новые рынки.
• Масштабирование бизнеса.
• Оптимизация затрат и ресурсов при сохранении эффективности компании.

Задачи, на решение которых были потрачены годы, благодаря ТРИЗ решаются гораздо быстрее. Это возможно, если применять творческое бизнес-мышление. И такому мышлению можно научиться.

Курс изучения ТРИЗ поможет повысить компетенции в области нахождения сильных решений в бизнесе и применить новые знания и навыки для решения бизнес-задач владельцам бизнеса и руководителям подразделений, специалистам (инженерам, IT-разработчикам), фрилансерам. Во время прохождения курса Вы решаете актуальную задачу из вашей компании под руководством опытного ТРИЗ-эксперта.

Автор и ведущий онлайн-курса:

Антон Кожемяко, Вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official, Член консултьтационного совета Международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ (IBTA), один из разработчиков уровней сертификации по Бизнес-ТРИЗ, Мастер Бизнес-ТРИЗ (5 высший уровень), специалист по технической ТРИЗ 4 уровня, эксперт-практик по решению задач бизнеса, управления и производства.

Какие навыки Вы сможете приобрести на курсе:

• умение видеть, ставить и решать проблемные задачи в своей области деятельности;
• умение совершенствовать существующие или разрабатывать новые инновационные товары и услуги;
• умение повышать эффективность, выявлять и устранять недостатки существующих бизнес-систем;
• перевод любых возникших проблем в ряд задач с понятными условиями и путями решения;
• навык выявления и разрешения противоречий в системах;
• освоить совместное применение инструментов ТРИЗ и Искусственного интеллекта.

Как проходит обучение:

• длительность курса - 3 месяца.
• в ходе курса идёт решение собственной актуальной бизнес-задачи каждым участником. Для определения задачи выдаётся спецально разработанная инструкция.
• 6 интерактивных онлайн-занятий, с интерактивными видеолекциями, подробным разбором теории,  разминками, тестированиями и упражнениями. Время на просмотр 1 онлайн-занятия - 1,5 часа.
• 6 домашних заданий по практичнескому применению инструментов ТРИЗ и проверкой куратором с выдачей детальной обратной связи и комментариев. 
• 6 групповых онлайн-тренингов по 3 часа с разбором практики применения инструментов ТРИЗ, в том числе с применением ИИ и модели ТРИЗ GPT. Онлайн-тренинги проводятся по каждой изучаемой теме 1 раз в 2 недели по расписанию удобному всем участникам группы.
• в финале курса проходит международная сертификация с выдачей сертификата Inetrnational Business TRIZ Association (IBTA) уровень 1.

Программа подготовки специалистов по Бизнес-ТРИЗ, уровень 1:

Занятие 1. Что такое бизнес-ТРИЗ и зачем она нужна? Понятие бизнес-системы.

1. Краткая история ТРИЗ.
2. Почему ТРИЗ действительно помогает решать задачи из практики менеджмента и маркетинга?
3. Бизнес-система.
4. Инновационные проблемы и бизнес-инновации.
5. Типовые инновационные задачи.
6. Процесс решения инновационных проблем с применением инструментов бизнес-ТРИЗ.
7. Подход к решению инновационных проблем “Холм” (по Н. Хоменко).
8. Взаимодействие бизнес-ТРИЗ с другими аналитическими инструментами, применяемыми в мировой практике для оптимизации бизнес-систем и бизнес-процессов.
9. В чем состоит уникальность подхода ТРИЗ в решении бизнес-задач.
10. Где почитать о ТРИЗ? Рекомендуемые источники.
11. Закрепление материала на тестах и кейсах.

Занятие 2. Как сформулировать задачу? Знакомимся с противоречиями.

1. Цель, задача и проблема.
2. Понятие системы, подсистемы, надсистемы…
3. Формулирование проблемной ситуации в формате административного противоречия.
4. Описание инновационной ситуации.
5. Понятие противоречия.
6. Модель “техническое противоречие” в бизнес-системах.
7. Порядок составления технического противоречия.
8. Модель “физическое противоречие” в бизнес-системах.
9. Область применения технического и физического противоречия в бизнес-системах.
10. Закрепление материала на тестах и кейсах.

Занятие 3. Разберемся с тем, как устранять противоречия. Применение средств ИИ для разрешения противоречий.

1. Пять уровней решения проблем.
2. Анализ технического противоречия.
3. Приемы разрешения технических противоречий с адаптацией для бизнес-систем (по В. Сушкову).
4. Матрица противоречий в технических системах (по Г. Альтшуллеру).
5. Матрица противоречий в бизнес-системах (по Д. Манну).
6. Работа с матрицей противоречий.
7. Разрешение физических противоречий путем разделения противоречивых свойств во времени и в пространстве (по Г. Иванову).
8. Закрепление материала на тестах и кейсах.

Занятие 4. Идеальность, идеальный конечный результат и ресурсы. Учимся устранять наиболее трудные противоречия.

1. Понятие эффективности и идеальности бизнес-системы.
2. Формула идеальности.
3. Оперативная зона в бизнес-системах
4. Оператор ИКР (идеальный конечный результат).
5. Ресурсы в бизнес-системах.
6. “Классический подход” к определению ресурсов в бизнес-системах.
7. Местонахождение ресурсов в бизнес-системах.
8. Классификация выбранных ресурсов.
9. Факторный подход к определению ресурсов в бизнес-системах (по А. Кожемяко).
10. Закрепление материала на тестах и кейсах.

Занятие 5. Инструменты первичного анализа задачи. Как уточнить проблемную ситуацию?

1. Инструменты первичной обработки задачи (первичного анализа задачи).
2. Карта восприятия проблемы. 
3. Когда стоит и когда не стоит использовать карту восприятия проблемы.
4. Системный оператор для анализа бизнес-систем.
5. Частные задачи, которые могут быть поставлены в результате анализа проблемной ситуации с применением системного оператора.
6. Закрепление материала на тестах и кейсах.

Занятие 6. Причинно-следственный и причинно-конфликтный анализ.Учимся находить скрытые противоречия.

1. Причинно-следственный анализ нежелательных эффектов.
2. Правила построения причинно-следственной цепочки нежелательных эффектов (дерева нежелательных эффектов).
3. Горизонтальные связи в причинно-следственной цепочке.
4. Постановка частных задач по результатам проведения причинно-следственного анализа.
5. Применения оператора отрицания.
6. Причинно-конфликтный анализ.
7. Постановка частных задач по результатам проведения причинно-конфликтного анализа.
8. Особенности применения причинно-конфликтного анализа.
9. Подведение итогов первого модуля.
10. Закрепление материала на тестах и кейсах.

Завершение курса. Проведение международной сертификации на уровень 1 ст выдачей сертификатов.

Приглашаем Вас принять участие в онлайн-курсе изучения Бизнес-ТРИЗ с совместным использованием инструментов искусственного интеллекта (ИИ).

Записывайтесь и присоединяйтесь к группе участников!

Возможна оплата как полной стоимости, так и оплата в рассрочку или оформление на юридическое лицо. При записи на курс укажите удобную для Вас форму оплаты.

Обращаем внимание! Если Вам нужна рассрочка на оплату курса или оформление на юридическое лицо, то запишитесь на курс, но сразу не производите оплату. Мы свяжемся с Вами и проведём оформление оплаты.

Будем рады видеть Вас среди участников обучения и будем рады поделиться своими лучшими знаниями и навыками с Вами.

До встречи на обучении!

Наши контакты:

Бизнес-ассоциация ТРИЗ

позвонить, написать в whatsap, telegram +7(932)010-02-32

написать почту info@bmtriz.ru

сайт https://bmtriz.ru/