Наука по законам бизнеса

• Продукт есть, выручка есть, но непонятно, куда двигаться дальше.
• Точки роста ищете, а они не находятся.
• Вы слышали про гранты и меры поддержки, но не понимаете, как их увязать с тем, что вы реально делаете или убеждены, что для вас нет мер.
• Вы пробовали подаваться — получили отказ и не поняли почему.
• Вы уже наняли разработчиков или учёных, заплатили деньги, а результата нет. Или результат есть, но его нельзя продать.
• У вас есть патент, но он лежит в рамочке на стене, а не работает на бизнес.

Этот эфир — не про то, «какие есть меры поддержки». Это про то, что делать с вашим бизнесом, чтобы эти меры поддержки и статусы стали доступны и сработали.

Один из ключевых механизмов здесь — Технологический манёвр. Это прагматичный способ заглянуть внутрь собственного бизнеса, вытащить технологическое ядро, пересобрать модель и за счет этого выйти на статусы вроде МТК. Они дают конкретные экономические рычаги: льготные кредиты до 1 млрд руб., налоговые преференции, гранты, пилоты, новые рынки и конкурентное преимущество.

Но найти технологию и зайти в статус — это только половина дела. Вторая половина — правильно организовать R&D, не проесть бюджет и не разрушить управленческий контур.

На эфире 6 октября спикеры разберут всю цепочку: от техноаудита до жесткой практики управления разработкой и реальной выручки. 

Александр Морозов-Перовский, CEO ВТЕХНО, технологический брокер, разбирает методологию Технологического маневра на конкретных сценариях:

• От инжиниринга к НИОКР. У вас есть базовый продукт, например, станок с ЧПУ. Вы добавляете роботизированный модуль, повышаете производительность в разы — и это уже не просто инженерное решение, а инновационный НИОКР, под который можно привлекать деньги.
• От перепродажи к производству. Вы перестаёте клеить шильдики на импорт, делаете реверс-инжиниринг, привлекаете научные команды для глубокой модернизации — и становитесь производителем, а не сборщиком.
• Поиск скрытого РИД. Вы заглядываете вглубь производства и обнаруживаете, что ежедневные рационализаторские улучшения сотрудников — это не «мелочи», а патентуемые технологии.
• Научный поворот в традиционном секторе. Даже кондитерское производство или производство упаковки можно адаптировать под критерии высокотеха, получить статус МТК и доступ к нормальным мерам поддержки.

Вы увидите, как это работает на кейсах: от промышленной робототехники до алгоритмов, которые превращают станок в источник данных.

Вы совершили техноманевр, выделили ядро, зафиксировали технологии, пошли в конкурсные события, открыли доступ к статусам. Что происходит дальше? Начинается реализация, как довести разработку до релиза и не скатиться в бесконечное и дорогое «тестирование гипотез»?

Полина Сазонова, CEO Decentury, IT-эксперт с опытом управления НИОКР и разработкой, рассказывает о том, что начинается после того, как технология найдена и грант получен:

• Как превратить «бумажную» технологию в действующий продукт.
• Почему R&D внутри компании — это не просто отдел, а отдельный бизнес, который живёт по другим законам.
• Как выстроить работу между создателями технологии (учёными, инженерами) и продавцами, чтобы избежать фатальных ошибок.
• Как управлять командой на грантовые деньги: где точки контроля, как отличить исполнителя от имитатора, почему «подешевле и побыстрее» заканчивается провалом.
• Реальные истории компаний, которые заливали в разработку десятки и сотни миллионов и не получили результата. И тех, кто получил.

После выступлений нас ждет живой диалог со спикерами, подключайтесь, чтобы понять:

• что такое технологический манёвр и как он применим к вашему бизнесу — даже если вы никогда не работали с НИОКР.
• что делать, если у вас уже есть патенты, если вы не знаете, что у вас есть РИД, и если вы просто промышленник без всего этого.
• как устроена реализация технологии: кто должен этим заниматься, какие команды нужны, как их контролировать.
• почему одни получают гранты и растут, а другие получают отказы и теряют деньги.

Для CEO, коммерческих, финансовых и технологических директоров, директоров по развитию производственных и технологических компаний. Для тех, кто ищет точки роста, варианты для диверсификации, хочет привлекать деньги под развитие и не хочет наступать на грабли, которые уже собрали другие.
Давайте, пока не поздно, как писал Островский: «чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы».
До встречи 6 октября, 16:00 МСК, онлайн.