Мастер-класс Оборудование как актив: как рассчитать потребность в мощностях и повысить КИП предприятия

Перестаньте терять деньги на скрытых простоях. Научитесь точно рассчитывать мощности, оптимизировать ремонтный фонд и выстраивать цифровое управление производством.

Узнаете свою ситуацию?

• План продаж есть, но производственная программа срывается из-за нехватки или простоев техники
• «Скрытые» потери времени (ожидание ЗИП, пересменки, метеоусловия, внеплановые ремонты) незаметно «съедают» до 20–30% доступного фонда
• Расчет потребности в оборудовании ведется «на глазок» или в разрозненных таблицах, без прямой связи с экономикой предприятия.

Если это про вас, вы теряете маржинальность каждый день. Пора перейти от интуитивного «тушения пожаров» к точному математическому планированию.

Количество мест ограничено

Что вас ждет на мастер-классе

Планирование потребности в оборудовании

• Введение и цели курса
• Место ресурсного планирования в системе управления производством и экономики предприятия. Пирамида: оборудование → персонал → диспетчеризация → анализ → экономика
• Производственная программа и мощность. Прямая и обратная зависимость: план продаж → план производства → потребность в мощностях. Учёт «узких мест»
• Декомпозиция времени работы оборудования. Календарный, режимный, доступный фонд. Управляемые простои (ТОиР, ожидание ЗИП, метео, пересменки)
• Показатели КТГ и КИП. Расчёт потребности в оборудовании. Формула через объём производства, производительность и доступное время. Пример для стационарного и мобильного оборудования
• Ремонтно-оборотный фонд (РОФ). Цикл «Эксплуатация – дефектовка – ремонт – оборотный фонд». Расчёт оптимальной величины РОФ, влияние на КТГ и бесперебойность
• Цифровые инструменты для управления оборудованием. EAM-системы (Mincom Ellipse, 1С:УАТ), автоматизация сбора данных о простоях, интеграция с датчиками. Примеры внедрения

Практикум-тест «Ключевые формулы и понятия (с обсуждением и вопросами)»

Спикер

Чернецкий Дмитрий Михайлович

IPMA, консультант по регуляции, выстраиванию и запуску процессов, операционному управлению, ресурсному планированию, построению производственных моделей и управления проектами