Мастер-класс «Люди — не KPI: как поощрять, не превращая мотивацию в транзакцию»

ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА — показать руководителям, как выйти за рамки транзакционной мотивации и научиться системно использовать признание, уважение и культурные ритуалы как реальные управленческие инструменты. Помочь участникам перестроить мышление — от мотивации через KPI к мотивации через смысл, участие и человеческое отношение.

ДЛЯ КОГО:

• Собственники бизнеса, которые хотят выстраивать зрелую, осознанную культуру в своих компаниях, где люди мотивированы не только цифрами, но и ценностями.
• Руководители подразделений и топ-менеджеры, которым важно удерживать сильных сотрудников, усиливать командный дух и влиять на вовлечённость не через бюджеты, а через лидерство.
• HRD и HR-руководители, стремящиеся развивать нематериальные формы мотивации, формировать среду признания и уважения, создавать живую культуру обратной связи.
• Все, кто работает с командами, строит управленческие системы и заинтересован в человеческом, устойчивом подходе к мотивации и вовлечению.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:  3,5 часа, формат — онлайн, ZOOM, с 15:00 до 18:30 по московскому времени

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА:

Блок 1. Почему KPI — не враг, но и не вся правда

• Чем опасна гиперфокусировка на метриках?
• Что сотрудники чувствуют, когда их мотивируют деньгами?
• Что говорит исследования и опыт зрелых организаций?

Блок 2. Что на самом деле движет людьми?

• Мотивация как энергия смысла: внутренняя против внешней
• Роль признания, уважения, автономии и причастности
• Почему «спасибо» от лидера иногда ценнее бонуса?

Блок 3. Язык признания: как говорить, чтобы вовлекать

• Типы признания: персональное, публичное, ролевое
• Что делает признание сильным: конкретика, искренность, контекст?
• Ошибки признания: когда похвала звучит фальшиво?

Блок 4. Культура признания: как встроить в систему, а не вспоминать раз в квартал

• Ритуалы признания: пятиминутки, круги благодарности, «доски силы»
• Кто должен быть носителем культуры признания — и как это внедрить без сопротивления?
• Признание как часть управления, а не «доброта ради доброты»

РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ МАСТЕР-КЛАССА:

• Поймут, как текущие мотивационные системы подтачивают культуру
• Получат инструменты нематериального поощрения с высокой «возвратностью»
• Разработают 2-3 практики для признания и укрепления культуры в своей команде
• Сформулируют свою стратегию нематериального вовлечения команды

МАСТЕР-КЛАСС ВЕДЕТ:

НАТАЛЬЯ РАЙШ

• Эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческим капиталом
• Член экспертных и профессиональных сообществ, спикер форумов и конференций, преподаватель курсов на программах МВА в Университете Правительства Москвы и бизнес-школах РФ
• Соавтор процессного подхода в системе управления персоналом (карта "ШуРа")
• Генеральный директор сервиса для бизнеса "Операционный партнер"