KPI-Школа Управления и Мотивации Александра Литягина

Укажите промокод tselevoe-upravlenie-event.timepad.ru в заявке на сайте https://lityagin.ru/kpi-school/ и получите скидку на участие в KPI-школе в размере 5 000 р.

Онлайн-Школа проходит с 10:00 до 14:00 (время московское). 

Количество билетов ограничено. Стоимость билета (5 дней) от 10 т.р. до 60 т.р. Только первый день — от 2 т.р. до 7 т.р. Для гендиректоров скидка 50%. Наличие и стоимость билетов уточняйте.

Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.   

Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку. 

После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки. 

Материалы для самоподготовки включают — 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов) , 8 книг-сборников успешных  внедрений (1600 страниц и 800 таблиц, обзор проверенных практикой kpi-матриц для сложных должностей ( ит-специалисты, юристы, hr, бухгалтера, секретари и т.д.), обзор проверенных практикой kpi-решений для различных отраслей. 

В процессе обучения вы разработаете или апгрейдируете для своей компании KPI-карту мотивации, проведете моделирование различных вариантов kpi-мотивации, разработаете план-график внедрения.

Дипломникам Школы при внедрении KPI-DRIVE расходы на обучение компенсируются.

Возможности роста после внедрения системы мотивации:

• Повысите выработку и продажи на 20–50% в пересчёте на одного сотрудника.

• Избавитесь от лишних выплат в ФОТ на 10–20%.

• Сократите ненужных людей на 10–20%.

Преимущества программы:

• Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для вашей компании и обеспечим её успешную реализацию.

• Получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.

Что вы получите, пройдя обучение

Собственники и акционеры:

• Построите правильную систему оплаты труда и мотивации и будете платить по результату.

• Повысите производительность труда персонала через эффективно выстроенную систему мотивации.

Директора:

• Сможете управлять компанией, делегируя ответственность за достижение целей на руководителей подразделений, при этом контролируя их.

• Повысите вероятность достижения операционных и стратегических целей компании через выстроенную систему управления и мотивации.

Топ-менеджеры:

• Будете чётко понимать поставленные задачи, от которых зависит выполнение целей компании и то, как их достичь.

• Овладеете методикой описания зоны ответственности через KPI для всех сотрудников подразделения.

Руководители линейных подразделений:

• Будете знать и понимать, каких результатов ждут от вашего подразделения.

• В режиме реального времени сможете следить за работой своих подчинённых, чтобы управлять их производительностью.

• Повысите эффективность управления подчинёнными.

• Повысить свою компетентность и эффективность как руководителя.

Руководители служб финансового учёта:

• Научитесь видеть и выстраивать взаимосвязи между финансовыми показателями и производительностью сотрудников.

HRD, специалисты по компенсациям и льготам:

• Разберётесь в системе мотивации.

• Сможете отслеживать тех кто работает лучше, и тех, кто хуже. Поймёте, каких сотрудников пора менять.

• Получите системные знания о системе KPI-управления и Мотивации, чтобы понимать процессы происходящие в компании и выстраивать эффективную политику управления персоналом.

Программа

1-й день. Карта оплаты: управление вознаграждениями (8 часов).

1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-Drive.

2. Как измерить результативность любого сотрудника?
   
   Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?

3. Учёт групповых результатов в индивидуальном премировании.

4. Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.

5. Примеры и практика использования карты оплаты.

6. Инструменты поддержки.

7. Упражнение "Создание карты оплаты для своей компании".

2-й день KPI-карта: управление стратегией (8 часов).

1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-Drive.

2. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-Карта. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?

3. Универсальные KPI-показатели KPI-Карты.

4. Инструменты поддержки технологии KPI-Drive.

5. Упражнение "Создание KPI-карты для своей компании (отдела)" (сотрудники, KPI, вес, план, факт).

3-й день KPI-математика: управление показателями (8 часов).

1. Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-Drive.

2. Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?

3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.

4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

5. Практика применения технологии KPI-Drive.

6. Упражнение "Создание KPI-карты для своей компании" (функции, тип факта,% выполнения).

4-й день Зелёные KPI: управление стандартами (8 часов).

1. Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-Drive.

2. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции "внутренний клиент". Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

3. Примеры и практика использования технологии KPI-Drive (Зелёные KPI).

4. Инструменты поддержки технологии KPI-Drive (Зелёные KPI).

5. Упражнение "Оценка подчинённых и её влияние на зарплату/премию".

5-й день Красные KPI: управление задачами/проектами (8 часов).

1. Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-Drive (Красные KPI).

2. Принципы создания и согласования задач (поручений).

3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.

4. Учёт выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.

5. Примеры и практика использования технологии KPI-Drive (Красные KPI).

6. Инструменты поддержки технологии KPI-Drive (Красные KPI).

7. Упражнение "Создание и приёмка задач для подчинённого".

При покупке билета на обучение в KPI-школе Вы получите доступ ко всем сборникам по KPI-мотивации:

• KPI дистрибьюция #1,

• KPI дистрибьюция #2,

• KPI и услуги #1,

• KPI и услуги #2,

• KPI и производство #1,

• KPI и производство #2,

• KPI и розница #1,

• Реальное Целевое Управление.

А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению:

• #1 KPI гендира,
• #2 Формула Идеальной Зарплаты,
• #3 Спасти Фикса,
• #4 Кладбище KPI-проектов,
• #5 Квадрант персонала,
• #6 Карта оплаты,
• #7 Идеальное планирование,
• #8 Смерть SMART-задач,
• #9 Три цвета KPI,
• #10 KPI-математика,
• #11 Зелёные субъективные KPI,
• #12 5 дебильных KPI,
• #13 Бухгалтеру платите по результату,
• #14 KPI HR и белка. Тупые и умные KPI для HR,
• #15 Как попасть на кладбище проектов по KPI-мотивации и автоматизации,
• #16 4 типа KPI для компании,
• #19 Карта мотивации А. Литягина,
• #17 KPI и оплата по результату,
• #18 KPI и оптимизация оплаты персонала,
• #19 Карта мотивации А. Литягина,
• #20 Результативность. Психология и философия.
  
  КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Аминов Бахтиёр
  
  КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]
  
  КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН: +79779044181
  
  Ссылка на KPI школу: https://lityagin.ru/kpi-school/