Конфликты и сложные сотрудники

На митапе разберем:

• почему конфликты в IT-командах часто копятся молча, а потом взрываются;
• как руководителю не избегать сложных разговоров;
• что делать с сильным, но токсичным специалистом;
• как работать с вечным критиком, пассивным сопротивлением и “жертвой обстоятельств”;
• как отделять факты от эмоций и личных оценок;
• когда сотрудника стоит развивать, а когда пора принимать жесткое решение;
• как не стать заложником незаменимого эксперта;
• как создать правила здорового конфликта в команде.

Практический результат

После митапа у вас будет понятная схема работы с конфликтами:
как диагностировать причину, провести сложный разговор, поставить рамки и принять решение без лишней эмоциональности и избегания.

Для кого

Для тимлидов, руководителей IT-команд, HR-специалистов, проектных менеджеров и всех, кто управляет сильными людьми, сложными характерами и командами в условиях давления, сроков и высокой ответственности.