Кого и чему обучать ИИ: матрица компетенций по ролям и подразделениям

Искусственный интеллект уже становится частью повседневной работы сотрудников, но внутри одной компании множество подразделений и каждому нужны различные навыки работы с ИИ.

Руководителю нужны одни ИИ-навыки, HR — другие, юристам и финансистам — третьи. Поэтому универсальный курс «про нейросети для всех» далеко не всегда дает нужный результат.

На вебинаре разберем, как определить, какие ИИ-компетенции действительно нужны разным категориям сотрудников и как на этой основе выстроить системное корпоративное обучение.

Обсудим:

1. Какие базовые ИИ-навыки нужны большинству сотрудников;
2. Чему отдельно стоит обучать руководителей;
3. Какие сценарии применения ИИ наиболее актуальны для HR, юридической службы, финансов, маркетинга, продаж и других подразделений;
4. Как учитывать разный уровень подготовки сотрудников;
5. Кому достаточно базового электронного курса, а кому нужны практикумы и обучение на реальных рабочих задачах;
6. Когда имеет смысл переходить от обучения сотрудников к стратегическому обсуждению применения ИИ на уровне руководства.
    

По итогам вебинара участники получат матрицу ИИ-компетенций по ролям и подразделениям и понятную логику, которая поможет определить:

Кого обучать → Каким навыкам → В каком формате → В какой последовательности.

Вебинар будет полезен:

• Директорам по персоналу;
• Руководителям обучения и развития;
• Руководителям корпоративных университетов;
• HRBP;
• Cпециалистам, отвечающим за развитие цифровых и ИИ-компетенций сотрудников.

Основная задача вебинара — помочь HR и L&D перейти от общего вопроса «Нужно ли нам обучать сотрудников ИИ?» к более практичному:

«Какие ИИ-навыки нужны конкретным группам сотрудников и как правильно выстроить программу обучения?»