Карты Правил и регламентов бесплатный вебинар-практикум

Очередная встреча "Клуба Управления проектным бизнесом" посвящена созданию надежной и адаптивной системы рабочих регламентов с помощью "Карт Регламентов" или "Карт Правил".

Традиционные регламенты часто становятся жесткими и теряют актуальность при смене сотрудников, что приводит к бюрократическим процессам, которые препятствуют инновациям и росту. Данный вебинар посвящен решению этой ключевой проблемы, демонстрируя, как создать систему, которая остается актуальной и понятной с течением времени.

Участники узнают, как разрабатывать регламенты и Правила, которые прозрачны и легко понятны новым сотрудникам, обеспечивая преемственность и предотвращая превращение системы в рудимент.

Карты Правил позволяют иметь инструменты адаптации к меняющимся потребностям бизнеса и имеют встроенные средства для избегания ловушек чрезмерной бюрократии, в конечном итоге способствуя долгосрочному здоровью и эффективности организации.

Этот вебинар идеально подходит для руководителей предприятий, специалистов по совершенствованию процессов и всех, кто стремится создать более гибкую и устойчивую рабочую среду.

Участвуйте в вебинаре, чтобы узнать, как эти простые инструменты могут помочь вам эффективно решать проблемы и улучшать рабочие процессы вашей команды.

На видео-встрече будет теория и практикум по заполнению Карт Правил. Поэтому важно, чтобы у вас была камера и рабочий микрофон. Если же у вас будет и рабочие кейсы для разбора, то тогда участие пройдет вдвойне продуктивней.

О докладчике:

Алекcей Васильев — Agile coach, бизнес-тренер, консультант. Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов. Управляющий партнер BIPULSE.RU. Входит в партнерство Жизнеспособная система Управления.

С 1999 года начинал как архитектор и разработчик информационных систем управления для авиации и систем промышленной автоматизации, спроектированные комплексы успешно эксплуатируются. Управлял проектами по созданию таких продуктов. С 2001 года внедряет адаптивные (Agile) подходы в различных ИТ-компаниях, а с 2011 года - с применением Теории Ограничений. С 2015 года развивает Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов. С 2016 года занимается консалтингом в части повышения качества бизнес-процессов.