Как реализовать бизнес-критичную ИТ-трансформацию в кратчайший срок

Представьте ситуацию: из-за внешних обстоятельств вы теряете все лицензии на действующее ПО, от которого зависят ежедневные операционные процессы бизнеса.

Все, что у вас есть – 12 месяцев, чтобы заменить 8 ключевых ИТ-систем до прекращения действия лицензий, и если не уложиться в срок, бизнес будет нести финансовые потери в миллионы рублей ежедневно. 

При этом внутреннего проектного офиса нет, руководители проектов – сильные эксперты, но не профессиональные PM, а большинство подрядчиков по внедрению систем отказываются браться за программу из-за нереалистичных сроков.

На вебинаре 3 марта Андрей Малахов, управляющий партнер PMLogix, на примере реального кейса логистической компании расскажет, какие инструменты и практики нужно использовать, чтобы вытащить программу из кризиса и соблюсти жесткие сроки. 

 Для кого этот вебинар:

• Собственники и CEO
• CIO и директора по цифровой трансформации
• Руководители программ и проектных офисов
• Топ-менеджеры, отвечающие за масштабные изменения

Что будет на вебинаре:

• Что делать, когда нужно реализовать программу, от которой зависит будущее бизнеса, но профессиональных руководителей проектов нет
• С чего нужно начать, когда времени мало и на чем нельзя «экономить»? Как выстроить систему для своевременного принятия нужных управленческих решений и быстрого реагирования для предотвращения проблем, которые могут затормозить программу
• Проблемы, на которые нельзя закрывать глаза, и главные ошибки, которые приводят к провалу программы
• Топ-3 инструмента, которые обеспечивают успех, и как их правильно применять

Ведущий: Андрей Малахов, управляющий партнер консалтинговой компании PMLogix

• Prince2 Practitioner, управляющий партнер консалтинговой компании PMLogix, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом

• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит

• Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR

• Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС

• Выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Hoff, Новабев (Белуга), Сибур, ТВЭЛ, Сэтлтех, РУЛОГ, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер Кинг, ПолиАналитика и др.

• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам

• Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ

• Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов

Дата и время начала вебинара: 3 марта в 19:00 по Москве

Длительность: 1-1,5 часа

Стоимость: бесплатно

Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрированным участникам на емейлы за час до старта мероприятия