Как развивать бизнес и проекты в 2026 году и выстроить управление, которое не требует присутствия 24/7

В 2026 году бизнес всё реже развивается по понятному сценарию.
Проекты запускаются, меняются, перестраиваются — иногда быстрее, чем успевает появиться ощущение опоры.

Этот вебинар — для предпринимателей, а также для тех, кто развивает проекты или руководит проектом и чувствует, что:
— слишком много решений держится на них
— нет ощущения устойчивости и ясного вектора
— хочется меньше хаоса и больше спокойного управления

Мы будем говорить не про масштабирование любой ценой.
А про то, как выстроить управление проектом или бизнесом так, чтобы он мог развиваться без постоянного напряжения.

Что будем разбирать:

1. Роль в проекте или бизнесе
Посмотрите на свою текущую позицию:
— вы постоянно в ручном управлении
— или уже можете задавать направление и принимать решения с расстояния.

2. Базовая опора
Поймёте, какие ориентиры помогают сохранять устойчивость и принимать решения, даже когда проект в изменениях.

3. Простые правила и договорённости
Разберём, какие базовые договорённости снимают хаос и освобождают внимание для развития.

4. Команда и рабочие ритмы
Наметите следующий шаг, как выстраивать взаимодействие с командой, чтобы проект не держался только на вас.

Формат и детали

— живой вебинар
— понятный язык, без перегруза теорией
— возможность задать вопросы

Если вы развиваете бизнес или проект и хотите больше ясности и устойчивости — этот вебинар для вас.

Ведущая вебинара

Меня зовут Надя Хорт. Я культуролог и предприниматель. С 2019 года я развиваю ювелирный бренд NANACODE — от проекта «на кухне» до узнаваемого бренда.

Я с нуля выстроила устойчивый бизнес, который смог выстоять и продолжить развиваться в условиях разных кризисов и изменений. На вебинаре я делюсь не теорией, а практическим опытом того, как сохранять опору и управляемость, когда среда постоянно меняется.