Как не провалить проектное управление. 9 шагов внедрения методологии

Большинство технологий управления проектами проваливается на стадии внедрения. В итоге месяцы разработки, время ключевых сотрудников и вложенные средства оказываются потраченными впустую. И непонятно, почему так произошло – то ли сотрудники игнорируют новые правила, то ли эти правила встроены во внутренние процессы так, что их невозможно использовать. 

Как не провалить внедрение проектного управления и быстро окупить вложенные инвестиции? Кто такие агенты изменений, как создать систему контроля внедрения и проверить работоспособность методологии? Обо всех этапах внедрения и эффективных методах чендж менеджмента вы узнаете на этом вебинаре.

Программа вебинара:

• Почему внедрение методологии - 80% её успеха. Во сколько обойдется провал внедрения? 
• Причины, почему методология может не “взлететь”. Откуда берется сопротивление сотрудников?
• Топ ошибок при внедрении методологии, из-за которых она остается только на бумаге.
• Три этапа и девять шагов внедрения.
• Как и когда делать подготовку перед внедрением, чтобы сотрудники поняли суть изменений и приняли их? Три шага: мобилизация ресурсов, вовлечение сотрудников, передача эстафеты.
• Запуск методологии: как создать систему контроля и механизмов поддержки внедрения, а также донести информацию об изменениях до сотрудников. Как мотивировать команду внедрения, участники которой станут агентами изменений.
• Что такое этап сопровождения внедрения? Как проверить работоспособность новых правил и процедур?

Кому будет полезно:

• Собственникам организаций

• Руководителям проектных офисов и всем, кто занимается построением системы управления проектами и изменениями

• Топ-менеджерам, отвечающим за реализацию портфеля проектов, трансформации или стратегии развития

Ведущий: Андрей Малахов, управляющий партнер PMLogix

• Prince2 Practitioner, основатель консалтинговой компании PMLogix, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом

• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит

• Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR

• Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС

• Выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Hoff, Белуга, Сибур, ТВЭЛ, Сэтлтех, РУЛОГ, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер кинг, ПолиАналитика и др.

• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам

• Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ

• Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов

Дата и время начала вебинара: 20 мая в 19:00 по Москве

Длительность: 1-1,5 часа

Стоимость: бесплатно

Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрированным участникам на емейлы за час до старта мероприятия