Как избавиться от микроменеджмента в управлении проектами

Если вы постоянно вникаете в детали проектов и задачи команды, тратите часы на совещания, чтобы понять, что происходит, и лично разбираетесь в проблемах… это не потому, что вы «сильный руководитель». А потому что у вас нет системы, которая показывает реальную картину.

Без нее вы вынуждены контролировать ход проектов вручную, узнаете о проблемах слишком поздно и принимаете неверные или запоздалые решения, когда исправление ошибок стоит очень дорого. 

На вебинаре 16 апреля разберем, почему так происходит, к каким потерям это приводит для бизнеса и как с помощью качественной управленческой отчетности выйти из микроменеджмента без потери контроля.

• К чему приводит микроменеджмент в управлении проектами. Как постоянное погружение в детали проектов и выяснение ситуации приводит к возникновение критичных проблем, бесполезной трате времени руководства и провалам проектов.

• Почему возникает микроменеджмент в проектах. Что является ключевой причиной, из-за которой у руководителя нет ясной и объективной картины происходящего и возможности отследить реальные проблемы.

• Почему качественная управленческая отчетность – самый эффективный инструмент. Как отчетность избавляет руководителя от микроменеджмента и помогает быстро принимать взвешенные решения, чтобы заранее предотвращать проблемы на проектах и контролировать ситуацию без постоянного погружения в детали.

• Ключевые ошибки, которые приводят к тому, что управленческая отчетность не работает. Причины, из-за которых отчеты создают больше вопросов, чем ответов, и заставляют руководителя постоянно держать руку на пульсе, вместо того, чтобы заниматься задачи своего уровня. 

• Как все выглядит, когда отчетность начинает работать. Что должно измениться в текущей отчетности, чтобы принимать нужные решения за несколько минут, вместо часов, позволяющих заранее предотвращать проблемы. 

• Почему отчетность это не просто красивая форма, а результат системной работы. Какие этапы нужно пройти, чтобы сформировать качественную отчетность, которой можно доверять.

• Что нужно сделать, чтобы исправить ситуацию. Какие решения должны приниматься и на основе какой информации, чтобы отчетность стала инструментом, помогающим принимать нужные решения без микроменеджмента. 

Для кого этот вебинар:

• Собственники и CEO
• CIO и директора по цифровой трансформации
• Руководители программ и проектных офисов
• Топ-менеджеры, отвечающие за масштабные изменения

Ведущий: Андрей Малахов, управляющий партнер консалтинговой компании PMLogix

— Prince2 Practitioner, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом

— Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит

— Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR

— Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГ

— Клиенты: Сибур, Novabev group (Beluga), KPMG, Siemens, МТС, Реннесанс Жизнь, Samsung, Faberlic, Hoff, ТВЭЛ, РУЛОГ, Аппарат Правительства РФ (Федеральный проектный офис), Концерн Калашников, Российский Красный Крест, Правительство ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер Кинг, MIUZ, SPLAT, SetlGroup, Upside Development, Полимедиа, ПолиАналитика и др.

— Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам

— Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ

— Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов

Дата и время начала вебинара: 16 апреля в 19:00 по Москве

Длительность: 1-1,5 часа

Стоимость: бесплатно

Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрированным участникам на емейлы за час до старта мероприятия