Юридическая функция IT-компании: как построить систему вместо бесконечного потока задач

Юридическая функция IT-компании: задачи, процессы и система управления

По мере роста IT-компании юридических задач становится все больше: договоры, персональные данные, права на ПО, работа с разработчиками, реклама, налоги и льготы, новые продукты, платежные решения, претензии, проверки.

Но наличие юриста еще не означает, что в компании выстроена юридическая функция.

Если юридическая работа строится только вокруг входящих запросов — «проверьте договор», «посмотрите оферту», «ответьте на претензию» — бизнес остается в реактивной модели: юристы подключаются уже после того, как решение принято или проблема возникла.

На вебинаре разберем, как должна быть устроена юридическая функция современной IT-компании: какие процессы в нее входят, где должны находиться юридические контрольные точки и как превратить разрозненные задачи в управляемую систему.

О чем поговорим

• из каких блоков состоит юридическая функция IT-компании;

• как связать юридические задачи с продуктом, бизнес-моделью и планами компании на 6–12 месяцев;

• почему работа юристов не должна ограничиваться подготовкой и проверкой документов;

• в какой момент юрист должен подключаться к запуску нового продукта, изменению монетизации, платежей, маркетинга или обработки данных;

• как организовать договорную работу, IP, персональные данные, IT-льготы, корпоративные вопросы, претензии и взаимодействие с государственными органами;

• какие юридические процессы стоит стандартизировать;

• зачем компании плейбуки, чек-листы, шаблоны, реестры и база юридических знаний;

• как организовать работу так, чтобы важные решения не оставались только в чатах и переписке;

• какие юридические задачи можно автоматизировать;

• как оценивать эффективность юридической функции не количеством отработанных часов, а результатом для бизнеса;

• когда компании достаточно внешней юридической команды, когда нужен штатный юрист, а когда эффективнее гибридная модель.

Отдельно разберем модель первых 90 дней

Что необходимо сделать, если юридическую функцию компании выстраивать системно:

0–30 дней — понять бизнес:
карта юридических процессов, ключевые риски, структура компании, продукты, бизнес-модель и планы развития.

30–60 дней — стабилизировать:
закрыть критические риски, привести в порядок основные документы, определить обязательные реестры и контрольные точки.

60–90 дней — систематизировать:
создать шаблоны, чек-листы, плейбуки, базу знаний и календарь регулярных юридических действий.

Кому будет полезно

Вебинар предназначен прежде всего для:

• собственников и CEO IT- и digital-компаний;

• COO и CFO;

• руководителей юридических подразделений;

• единственных юристов растущих технологических компаний;

• компаний, которые планируют создавать внутреннюю юридическую функцию или передавать ее часть внешней команде.

Что будет в результате

После вебинара вы сможете посмотреть на юридическую работу компании не как на набор отдельных запросов, а как на систему процессов.

У вас будет понимание:

• какие юридические блоки должны быть закрыты именно в вашей компании;

• какие процессы требуют постоянного контроля;

• где юридическая функция должна быть встроена в работу продукта и бизнеса;

• какие знания и инструменты должны накапливаться внутри компании;

• что можно стандартизировать и автоматизировать;

• какой формат юридической функции подходит вашему бизнесу на текущем этапе.

юридическая функция — это не количество юристов и не количество купленных часов. Это система, которая позволяет бизнесу быстрее принимать решения, управлять рисками и масштабироваться, не возвращаясь каждый раз к одним и тем же юридическим вопросам.

Вебинар проведет:

Людмила Харитонова

управляющий партнер ЮК "Зарцын и партнеры"