Групповой Ассессмент-Центр (Центр–Оценки) Лидерского потенциала

Для кого:

 Для руководителей , которые хотят оценить свои управленческие компетенции, свой лидерский потенциал и определить зоны роста.

 Для HRD, руководителей  специалистов, занимающихся подбором и развитием управленческих кадров.

Для руководителей организаций, стремящиеся выявить потенциальных лидеров среди сотрудников для дальнейшего развития.

Для компаний, желающих провести оценку внутреннего резерва управленцев или при приеме новых лидеров на ключевые должности.

Процесс АС:

Оценочная сессия состоит из 4-х заданий с единой  легендой:

1. Аналитический кейс
2. Групповая дискуссия
3. Ролевая игра
4. Бизнес-кейс

Для оценки используется Модель Лидерского Потенциала MLP©, которая строится на базе измерения ключевых управленческих компетенций, мотивационных характеристик участников, способности действовать в ситуации неопределенности и изменений.

Коммуникационный потенциал

Компетенции:
      -  Стремление к лидерству

• Налаживание связей
• Эмоциональный интеллект

Потенциал мышления “АКС”

Компетенции:
      -    Аналитическое мышление

• Критическое мышление
• Стратегическое мышление

Потенциал энергии
Компетенции:

• Инициативность
• Стойкость/упорство
• Амбициозность

Потенциал эффективности при изменениях

Компетенции:

• Стремление к развитию
• Гибкость
• Устойчивость к неопределенности

За 3 часа 3 асессора оценят:

• 4 блока лидерского потенциала
• в которые включены 12 лидерских и управленческих компетенций
• 36 поведенческих индикаторов
• оценим 5 блоков системы мотивации.

По итогам оценки участники и Заказчик получат:

• Отчет с моделью лидерского потенциала, оценками по каждой управленческой компетенции и каждому поведенческому индикатору, описанием сильных сторон и зон развития, комментариями и рекомендациями экспертов по каждой компетенции. Объем отчета 9 страниц
• Устную обратную связь от эксперта с рекомендациями по развитию (30-40 минут).