Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?

В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды.

На встрече обсудим, как выстроить работу гибридных команд так, чтобы офис, удаленка и внешние исполнители не тянули в разные стороны, а работали как одна система.

25 июня на платформе Клуба ЭБС разберем:

• По какому принципу делить зоны ответственности между штатным офисом, удаленным штатом и внешним подрядчиком?
• Нужно ли требовать от внешней команды соблюдения внутренних регламентов офиса, или это убивает скорость?
• Как синхронизировать приоритеты между офисом, удаленкой и внешними исполнителями?
• Как понять, что внешняя команда действительно встроилась в процесс?
• Чем измерять эффективность офиса, удаленки и подрядчиков — разными KPI или единой системой?
• Можно ли построить корпоративную культуру, если часть команды никогда не видела офис?
• Как разграничить доступ к CRM, коду, документам для офиса, удаленки и внешних исполнителей без потери скорости?
• Какие риски самые недооцененные при переходе на гибридную модель?
• Какие 3–5 инструментов реально закрывают 90% проблем синхронизации?
• Как выбрать единую среду для задач, документов и коммуникаций, чтобы она подходила всем трем группам?

Эксперты мероприятия:

Екатерина Дубровская, Руководитель программ управления продуктами, Газпром нефть (один из лидеров по объёмам добычи и переработки нефти, численность сотрудников 86 000 человек)

Юлия Карманова, Руководитель направления программ развития персонала, Металлоинвест (один из крупнейших горно-металлургических холдингов России и один из ведущих мировых производителей железорудной продукции, численность сотрудников более 45 000 человек)

Открытое онлайн-мероприятие пройдет с 11.00 до 12.30 (мск) Необходима предварительная регистрация. Необходима предварительная регистрация.