Формула управления сроками: проекты без срывов и потерь

Чем дольше идет проект, тем он дороже. Постоянное увеличение сроков и разрастание бюджета = невозможность достичь нужных бизнес-эффектов. Поэтому сроки – ключевой маркер как здоровья проектов, так и успеха бизнеса в целом. 

Что нужно сделать, чтобы иметь возможность жестко контролировать сроки и перестать нести финансовые потери? Где и почему вы теряете время и деньги на проектах? 

На вебинаре 8 октября вы получите не только ответы на эти вопросы, но и понятную инструкцию, что именно нужно изменить в системе управления проектами, чтобы реализовывать проекты с предсказуемыми сроками и бизнес-эффектами.

Программа вебинара:

• Где и сколько можно потерять времени и денег на проекте: затраты, эффекты, репутация.

• Какие инструменты проектного управления позволяют жестко контролировать сроки и предотвращать финансовые потери. 

• Что влияет на соблюдение сроков в проектах. Почему сроки – главный маркер здоровья проекта, который позволяет избегать непредвиденные события (риски, проблемы).

• Почему важно детализировать сроки – от сроков поставки результатов до завершения проекта. Как это сделать, чтобы ничего не упустить и не затормозить проект.

• Что такое прямые и косвенные инструменты работы со сроками, в чем разница.

• Ошибки работы со сроками, из-за которых проваливаются проекты. Что важно учитывать, чтобы видеть достоверный прогресс проекта и прогнозировать результаты.

• Уровни управления, как работать со сроками на каждом из них. Почему именно уровни управления – самый эффективный инструмент для работы со сроками как всего проекта, так и отдельных фаз, этапов.

• Как собрать свой набор инструментов со сроками. Определяем уровни управления и связываем с ними аспекты, артефакты и события.

Кому будет полезно:

• Собственникам организаций

• Руководителям проектных офисов и всем, кто занимается построением системы управления проектами и изменениями

• Топ-менеджерам, отвечающим за реализацию портфеля проектов, трансформации или стратегии развития

Ведущий: Андрей Малахов, управляющий партнер PMLogix

• Prince2 Practitioner, основатель консалтинговой компании PMLogix, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом

• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит

• Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR

• Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС

• Выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Hoff, Новабев (Белуга), Сибур, ТВЭЛ, Сэтлтех, РУЛОГ, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер Кинг, ПолиАналитика и др.

• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам

• Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ

• Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов

Дата и время начала вебинара: 8 октября в 19:00 по Москве

Длительность: 1-1,5 часа

Стоимость: бесплатно

Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрированным участникам на емейлы за час до старта мероприятия