Экспедайтинг — инструмент повышения эффективности проекта и каждого контракта

30 сентября 2026 года, 11:00 (время московское). Продолжительность вебинара — 1 час.

В крупных инвестиционных и EPC-проектах контракт редко бывает просто строкой в плане. За ним стоят сроки, качество, поставщики, производственные ограничения, деньги, контрольные точки, ответственность заказчика и способность всей проектной системы вовремя видеть отклонения.

Если эта работа не собрана, проект быстро уходит в ручной режим: команда начинает догонять, уточнять, спасать, переносить, пересогласовывать и закрывать проблемы уже после того, как они стали дорогими.

Экспедайтинг нужен для другого: не тушить последствия, а управлять контрактом заранее — через дисциплину, координацию, качество коммуникации, контроль критичных точек и понимание того, как каждый заказ влияет на эффективность проекта.

30 сентября в «Формуле проекта» обсудим экспедайтинг на практическом опыте СИБУРа и проекта «Амурский ГХК».

Это будет разговор не только о поставках, а о проектном управлении там, где контракт становится частью общей управляемости: влияет на темп, экономику, качество результата и взаимодействие между заказчиком и поставщиком.

Что обсудим

Экспедайтинг в крупном проекте

На примере проекта «Амурский ГХК» разберём, какие задачи экспедайтинг решает для бизнеса и почему его эффект проявляется не только в контроле сроков.

В фокусе:

• понятие экспедайтинга и его задачи для бизнеса;
• результаты экспедайтинга на проекте;
• дисциплина и культура в поставках;
• масштаб координации между участниками;
• экономическая эффективность оптимизации бизнес-процессов поставщика и заказчика;
• показатели качества материалов.

Стратегический и операционный уровни

Экспедайтинг работает на разных управленческих высотах.

На вебинаре обсудим:

• стратегический экспедайтинг: цели, задачи, взгляд руководителя;
• операционный экспедайтинг: цели, задачи, взгляд менеджера.

Такой разбор позволит увидеть экспедайтинг не как набор контрольных действий, а как систему, которая связывает контракт, поставщика, заказчика, сроки, качество и проектный результат.

Инструменты повышения эффективности без крупных вложений

Отдельный блок посвятим практическим решениям, которые можно применять уже внутри действующих процессов:

• смена фокуса;
• обратный счёт;
• контрольные точки;
• актуальные компетенции специалистов.

Для кого вебинар

Вебинар будет полезен руководителям проектов и программ, проектным офисам, руководителям и специалистам в закупках, снабжении, строительстве, инжиниринге, контрактном сопровождении и управлении поставщиками.

Особенно — тем, кто работает в сложных проектах, где каждый контракт влияет не только на отдельную поставку, но и на график, качество, бюджет, риски и итоговую эффективность.

Спикеры

Екатерина Перминова

Руководитель направления «Экспедайтинг» международных EPC-проектов, в том числе более 10 лет в СИБУРе. География проектов: Пермь, Нижегородская область, Амурская область, Москва. География партнёрства: Россия, Китай, Индия, Турция.

Соавтор и спикер программы обучения «Управление инвестиционными проектами в строительстве». Автор рубрики «Экспедайтинг» в профессиональном журнале «Директор по закупкам».

Куратор программы наставничества, спикер открытых лекций в вузах. Выпускник программы СЕНЕЖ 2025 «Женщина-лидер. BRICS+».
Финалист Премии 2025 «Талантливая женщина в современной индустрии».
Победитель Премии 2026 «Деловой Престиж».

Наталья Коломенцева

Главный эксперт направления «Экспедайтинг» проектов СИБУР. Опыт работы — 23 года. Города на карьерном пути: Пенза, Москва, Свободный, Амурская область. География вендоров: Россия, Китай, Индия.

Популяризатор экспедайтинга, спикер открытых лекций в вузах. Соавтор и спикер программы обучения поставщиков «Экспедайтинг». Соавтор программы повышения эффективности бизнес-процессов контрагентов «Партнёрство».

Модератор

Алёна Ивашкина

Специалист в области управления проектами и международных программ.

Формат участия: онлайн (ссылка придёт за час до начала)
Участие бесплатно по предварительной регистрации

Принимайте участие в вебинарах Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» на платформе «Формула проекта» и получите именной электронный сертификат с зачётом СPD (сontinuing professional development; единицы непрерывного профессионального развития). 

До встречи на вебинаре 30 сентября в 11:00. Ждём вас! За всеми обновлениями следите в телеграм-канале «Формула проекта».