Четверг, 12:00 мск, Как вовлечь людей в задачи развития

Сотрудники редко отказываются от участия открыто. Чаще они соглашаются на совещании, но затем не предлагают идеи, не берут ответственность и возвращаются к текущей работе.

Почему так происходит?

Люди могут не понимать, зачем нужны изменения. Не видеть связи со своей работой. Не верить, что их мнение действительно будет учтено. Бояться дополнительной нагрузки, ошибок или критики. Не знать, чего именно от них ждут.

6 августа в 12:00 мск на открытом вебинаре разберём, как создать условия, в которых сотрудники не просто присутствуют при обсуждении развития, а действительно включаются в него.

Онлайн. Участие бесплатное.

Дополнительно для участников — диагностика готовности сотрудников к переменам

После регистрации на вебинар вы сможете провести диагностику в своей компании.

Мы предоставим отдельную форму, которую можно направить сотрудникам. Она поможет выяснить:

— ощущают ли сотрудники необходимость перемен;
— готовы ли они участвовать в изменении подходов к работе;
— что может побудить их включиться;
— какие барьеры и ограничения они видят;
— какие изменения считают действительно назревшими.

После завершения опроса мы обработаем ответы и направим вам обобщённые результаты по вашей компании.

Вы сможете проверить, действительно ли сотрудники не заинтересованы в развитии — или их готовность к изменениям блокируют перегрузка, недоверие, неясность целей, страх ошибок и другие препятствия.

А пока вы можете пройти диагностику самостоятельно и оценить ситуацию со своей стороны: https://clck.ru/3V5kee
 

Почему люди не включаются в задачи развития

Обычно проблема не в том, что сотрудники ленивы или не хотят помогать компании.

Причины чаще находятся в самой организации работы:

— задачи сформулированы слишком широко и непонятно;
— сотрудники не видят, на что могут повлиять;
— предложения собирают, но не используют;
— ответственность размыта между несколькими людьми;
— участие воспринимается как дополнительная работа;
— человек боится ошибиться или оказаться виноватым;
— предыдущие инициативы не привели к заметному результату;
— руководство заранее приняло решение, а участие сотрудников стало формальностью.

В презентации вовлечённость определяется не как настроение или лояльность, а как ответственность человека за понятный результат. Для этого сотрудник должен видеть общую задачу, свою роль, ожидаемый итог и то, как его участие повлияет на реальную работу компании.

Что разберём на вебинаре

Почему призывы не работают

Почему фразы «проявляйте инициативу», «предлагайте идеи» и «берите ответственность» сами по себе не приводят к участию.

Что останавливает сотрудников

Как на включённость влияют страх ошибок, перегрузка, недоверие к руководству, неясность задачи и предыдущий неудачный опыт.

Как задавать людям правильные вопросы

Как перейти от общих разговоров к вопросам о реальной работе:

— где теряются время и деньги;
— какие ошибки повторяются;
— что мешает сделать работу правильно с первого раза;
— какие решения приходится постоянно принимать вручную;
— что раздражает сотрудников и клиентов;
— что можно изменить на конкретном участке.

Как показать человеку, что его мнение имеет значение

Почему важно не только выслушать сотрудника, но и показать, что произошло с его предложением: принято, отклонено, проверяется или требует доработки.

Как дать человеку понятную роль

Что сотрудник должен понимать:

— какую проблему решает команда;
— за какой результат он отвечает;
— какие действия от него ожидаются;
— с кем он работает;
— когда и как будет оценён результат.

Как не превратить участие в дополнительную нагрузку

Как ограничить объём задач, определить приоритеты и встроить участие в рабочий порядок, а не добавлять его поверх основной работы.

Как закрепить желание участвовать дальше

Почему люди включаются сильнее, когда видят, что их опыт использован, решение проверено, а результат действительно изменил работу компании.

В презентации этот путь показан как последовательность: спросить и услышать человека, включить его в выбор, обеспечить поддержку, признать вклад и показать результат изменений.

Кому будет полезен вебинар

Собственникам и генеральным директорам.

Руководителям подразделений и проектных команд.

Директорам по развитию и стратегии.

HR-директорам и руководителям корпоративного обучения.

Всем, кому необходимо включать сотрудников в изменения, но кто сталкивается с формальным согласием, пассивностью или сопротивлением.

Что вы получите

После вебинара вы сможете:

— определить, почему сотрудники не хотят включаться именно в вашей ситуации;
— отличить реальное сопротивление от непонимания и недоверия;
— формулировать задачи так, чтобы человек видел свою роль;
— задавать вопросы, которые помогают получить полезные наблюдения;
— вовлекать сотрудников без давления и общих призывов;
— создавать для людей понятный и посильный способ участия;
— показывать связь между вкладом сотрудника и результатом компании.

Спикер

Алёна Фадеева
Директор по развитию РКГ «Стратегии устойчивого развития».

Формат участия

Дата: 6 августа 2026 года
День: четверг
Время: 12:00 мск
Формат: онлайн
Стоимость: бесплатно

Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на подключение и напоминание перед вебинаром.