Бизнес-тренинг по управленческому/внутреннему контролю «20 колец власти контроля»

Синопсис бизнес-тренинга «20 колец власти контроля»

Цикл любого бизнес-процесса состоит из 4 основных этапов – планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля – оценка соответствия фактических результатов запланированным. Основной «продукт» контроля – информация для принятия любого управленческого решения. У правильного контроля есть правильный алгоритм и это «20 колец власти контроля». Семь нот в музыке позволят вам создать бесчисленное количество музыкальных произведений, но лишь некоторые из них станут шедеврами. «20 колец власти контроля» это гарантия создания шедевра в управлении бизнес-процессами.

Попробуйте самостоятельно разобраться как использовать контроль для управления организациями и людьми, и вы обнаружите, что вся информация чрезвычайно дискретна, противоречива, академична, поверхностна. Вопросы «что?», «как?» и, главное, «зачем?» остаются без ответа.

Бизнес-тренинг «20 колец власти контроля» это одновременно и учение, и уникальная инновационная методика, которые трансформируют ваш экспертный и управленческий потенциал в практическую способность эффективно управлять бизнес-процессами с помощью контроля и «мягкой» оптимизации бизнес-процессов. Это путь к высшему мастерству в управлении!

Детальная программа бизнес-тренинга «20 колец власти контроля» далее.

Принять решение об участии в бизнес-тренинге вам может помочь вебинар «Тест-драйв контроль».

Этот бизнес-тренинг для вас, если вы:

• Собственник/владелец бизнеса.
• Топ-менеджер.
• Функциональный руководитель (например, директор по закупкам, главный инженер и т.д.).
• Линейный менеджер/Менеджер среднего звена (например, начальник отдела, начальник цеха и т.д.).
• Эксперт/специалист в области управленческого/внутреннего контроля.
• Эксперт/специалист в области внутреннего аудита.
• Эксперт/специалист в области оптимизации бизнес-процессов.
• Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей.

Пожелания к участникам

• Позитив, конструктив и креатив особо приветствуются!
• Желательно (но необязательно) приобрести книгу «Искусство контроля. Как управлять бизнес-процессами со знанием дела». По сути, это учебник к данному бизнес-тренингу. Эффект обучения возрастет многократно, если вы прочитаете ее до или во время бизнес-тренинга.  

"Фичи" бизнес-тренинга

• Уникальный интенсивный и интерактивный формат – максимальная концентрация и полное вовлечение в тематику бизнес-тренинга за счет активного взаимодействия между участниками и ведущим.
• Вопросы, сомнения и конструктивный скептицизм только приветствуются.
• Мощный акцент на практику – весь бизнес-тренинг проводится в формате проекта по построению системы контроля конкретного бизнес-процесса по выбору участников.
• Опыт из первых рук от эксперта с 25-летним опытом – десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге.
• Нетворкинг – обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
• Лайфхаки и нюансы управления – кроме «удочки», вы получаете еще и «карту рыбных мест».
• Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции – вы научитесь «видеть деревья» там, где остальные «склонны видеть столбы».
• Профессиональное превосходство – ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению. Вы сможете самостоятельно создавать системы контроля работы бизнес-процессов.
• Техподдержка – после окончания тренинга в течение последующего месяца вы бесплатно получаете 2 часа персональных консультаций по использованию материалов тренинга на практике бесплатно!

Параметры и тайминг бизнес-тренинга

• Стоимость – 35 000 руб. за 1 участника.
• Он-лайн, платформа Zoom.
• Начало тренинга – 27 марта, окончание – 28 марта.
• Время – с 09.00 до 16.30.
• 2 дня.
• 12 часов занятий.
• Задания для самостоятельного/домашнего выполнения включая итоговый проект.
• По окончании бизнес-тренинга выдается сертификат. 

Порядок регистрации

Для физических лиц – жмем цветную кнопку Купить билеты. Оплата через сервис Timepad, чек направляется на адрес электронной почты, указанной при регистрации.

Для юридических лиц – жмем цветную кнопку Купить билеты. Оплата через сервис Timepad по счету-оферте.

Ссылка на площадку для проведения вебинара будет выслана на адрес электронной почты, указанной при регистрации.

Формальности

В случае отказа от участия в бизнес-тренинге до даты его начала, оплата возвращается в размере 85% от исходного. В случае отказа от участия позже указанной даты, оплата не возвращается. Замена участников принимается в любое время.

При возникновении форс-мажорных обстоятельств или по иным, независящим от организатора причинам, расписание и программа бизнес-тренинга могут меняться. Организатор сделает все от него зависящее, чтобы минимизировать подобные ситуации.

Программа бизнес-тренинга

Ключевой элемент бизнес-тренинга — это воркшоп по созданию системы управленческого/внутреннего контроля бизнес-процесса по выбору участников в формате plug & play (бери и внедряй). С его помощью участники получают практические навыки использования новых знаний, полученных во время бизнес-тренинга.

Для выбора предлагаются следующие бизнес-процессы – стратегическое планирование и моделирование, инвестиции и инвестпроекты, бизнес-планирование, бюджетирование, продажи и CRM, маркетинг, производство, закупки, R&D/НИОКР, внешняя логистика, внутренняя логистика, техническое обслуживание и ремонт, капитальное строительство, управление качеством, продажа имущества/побочной продукции производства, управление денежными средствами/займами/ценными бумагами, управление запасами, управление основными средствами, управление персоналом, комплаенс/соответствие требованиям законодательства/ОРД, экономическая безопасность, управление рисками, управление проектами, PR. Или предложите свой!

Руны контроля

• Управленческая суть контроля и ключевые установки.

• Отсекаем лишнее – мифы и заблуждения о контроле.

• Ключевые бизнес-процессы и цикл PDCA.

• Структура бизнес-процесса.

• Девиации/отклонения результатов бизнес-процессов.

• Контрольная процедура как бизнес-процесс.

• "Цели" контроля.

• Системы управленческого/внутреннего контроля vs системы управления рисками.

• 4 сценария применения результатов контроля.

• Нюансы контроля. Например, почему говорят «контрольная процедура», но при этом никого в белом не видно и спиртом не пахнет. Или почему матрицы контроля и рисков это не всегда про риски и почти всегда не про контроль.

3 кольца – структура и содержание контрольных процедур.

• Действия по измерению/оценке результатов бизнес-процессов.

• Действия по сравнению/сопоставлению результатов бизнес-процессов.

• Дизайн контрольных процедур.

7 колец – ключевые элементы системы внутреннего контроля.

• «Мягкая» оптимизация бизнес-процессов – 20 методов управления вариативностью результатов бизнес-процессов.

• Стратегия контроля vs стратегия организации.

• Ограничения контроля.

• Контрольная среда и корпоративная культура.

• Теория принципала-агента и системы управленческого/внутреннего контроля.

• Оценка и управление адекватностью и эффективностью контроля.

• Системный и процессный подход к созданию и управлению системами управленческого/внутреннего контроля.

9 колец – создание контрольной процедуры.

• Универсальный алгоритм создания контрольной процедуры, от оценки возможности и целесообразности контроля до «ввода в эксплуатацию» конкретной контрольной процедуры.

1 то самое кольцо – всевластие контроля.

• Комплексная модель системы управленческого/внутреннего контроля организации. Ключевые элементы и взаимосвязи.

Да пребудет с вами контроль!