Бизнес-тренинг по управленческому/внутреннему контролю «20 колец власти контроля»

Синопсис бизнес-тренинга «20 колец власти контроля»

Цикл любого бизнес-процесса состоит из 4 основных этапов – планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля – оценка соответствия фактических результатов запланированным. Основной «продукт» контроля – информация для принятия любого управленческого решения. У правильного контроля есть правильный алгоритм и это «20 колец власти контроля». Семь нот в музыке позволят вам создать бесчисленное количество музыкальных произведений, но лишь некоторые из них станут шедеврами. «20 колец власти контроля» это гарантия создания шедевра в управлении бизнес-процессами.

Попробуйте самостоятельно разобраться как использовать контроль для управления организациями и людьми, и вы обнаружите, что вся информация чрезвычайно дискретна, противоречива, академична, поверхностна. Вопросы «что?», «как?» и, главное, «зачем?» остаются без ответа.

Бизнес-тренинг «20 колец власти контроля» это одновременно и учение, и уникальная инновационная методика, которые трансформируют ваш экспертный и управленческий потенциал в практическую способность эффективно управлять бизнес-процессами с помощью контроля и «мягкой» оптимизации бизнес-процессов. Это путь к высшему мастерству в управлении!

Детальная программа бизнес-тренинга «20 колец власти контроля» далее.

Принять решение об участии в бизнес-тренинге вам может помочь вебинар «Тест-драйв контроль».

Этот бизнес-тренинг для вас, если вы:

1. Собственник/владелец бизнеса.
2. Топ-менеджер.
3. Функциональный руководитель (например, директор по закупкам, главный инженер и т.д.).
4. Линейный менеджер/Менеджер среднего звена (например, начальник отдела, начальник цеха и т.д.).
5. Эксперт/специалист в области внутреннего контроля.
6. Эксперт/специалист в области внутреннего аудита.
7. Эксперт/специалист в области оптимизации бизнес-процессов.
8. Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей.

Пожелания к участникам

1. Позитив, конструктив и креатив особо приветствуются!
2. Желательно (но необязательно) приобрести книгу «Искусство контроля. Как управлять бизнес-процессами со знанием дела». По сути, это учебник к данному бизнес-тренингу. Эффект обучения возрастет многократно, если вы прочитаете ее до или во время бизнес-тренинга.  

"Фичи" бизнес-тренинга

1. Уникальный интенсивный и интерактивный формат – максимальная концентрация и полное вовлечение в тематику бизнес-тренинга за счет активного взаимодействия между участниками и ведущим.
2. Вопросы, сомнения и конструктивный скептицизм только приветствуются.
3. Мощный акцент на практику – весь бизнес-тренинг проводится в формате проекта по построению системы контроля конкретного бизнес-процесса по выбору участников.
4. Опыт из первых рук от эксперта с 25-летним опытом – десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге.
5. Нетворкинг – обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
6. Лайфхаки и нюансы управления – кроме «удочки», вы получаете еще и «карту рыбных мест».
7. Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции – вы научитесь «видеть деревья» там, где остальные «склонны видеть столбы».
8. Профессиональное превосходство – ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению. Вы сможете самостоятельно создавать системы контроля работы бизнес-процессов.
9. Техподдержка – после окончания тренинга в течение последующего месяца вы бесплатно получаете 2 часа персональных консультаций по использованию материалов тренинга на практике бесплатно!

Параметры и тайминг бизнес-тренинга

1. Стоимость – 25 000 руб. за 1 участника.

2. Он-лайн, платформа Zoom.

3. Начало тренинга – 18 июня, окончание – 19 июня.

4. Время – с 09.00 до 16.30.

5. 2 дня.

6. 12 часов занятий.

7. Задания для самостоятельного/домашнего выполнения включая итоговый проект.

8. По окончании бизнес-тренинга выдается сертификат. 

Порядок регистрации

1. Для физических лиц – жмем цветную кнопку Купить билеты. Оплата через сервис Timepad, чек направляется на адрес электронной почты, указанной при регистрации.
2. Для юридических лиц – жмем цветную кнопку Купить билеты. Оплата через сервис Timepad по счету-оферте.
3. Ссылка на площадку для проведения вебинара будет выслана на адрес электронной почты, указанной при регистрации.

Формальности

1. В случае отказа от участия в бизнес-тренинге до даты его начала, оплата возвращается в размере 85% от исходного. В случае отказа от участия позже указанной даты, оплата не возвращается. Замена участников принимается в любое время.
2. При возникновении форс-мажорных обстоятельств или по иным, независящим от организатора причинам, расписание и программа бизнес-тренинга могут меняться. Организатор сделает все от него зависящее, чтобы минимизировать подобные ситуации.

Программа бизнес-тренинга

Руны контроля

• Управленческая суть контроля и ключевые установки.
• Отсекаем лишнее – мифы и заблуждения о контроле.
• Ключевые бизнес-процессы и цикл PDCA.
• Структура бизнес-процесса.
• Девиации/отклонения результатов бизнес-процессов.
• Контрольная процедура как бизнес-процесс.
• "Цели" контроля.
• Системы внутреннего/управленческого контроля vs системы управления рисками.
• 4 сценария применения результатов контроля.
• Нюансы контроля. Например, почему говорят «контрольная процедура», но при этом никого в белом не видно и спиртом не пахнет. Или почему матрицы контроля и рисков это не всегда про риски и почти всегда не про контроль.

3 кольца – структура и содержание контрольных процедур.

• Действия по измерению/оценке результатов бизнес-процессов.
• Действия по сравнению/сопоставлению результатов бизнес-процессов.
• Дизайн контрольных процедур.

7 колец – ключевые элементы системы внутреннего контроля.

• «Мягкая» оптимизация бизнес-процессов – 20 методов управления вариативностью результатов бизнес-процессов.
• Стратегия контроля vs стратегия организации.
• Ограничения контроля.
• Контрольная среда и корпоративная культура.
• Теория принципала-агента и системы внутреннего/управленческого контроля.
• Оценка и управление адекватностью и эффективностью контроля.
• Системный и процессный подход к созданию и управлению системами внутреннего/управленческого контроля.

9 колец – создание контрольной процедуры.

• Универсальный алгоритм создания контрольной процедуры, от оценки возможности и целесообразности контроля до «ввода в эксплуатацию» конкретной контрольной процедуры.

1 то самое кольцо – всевластие контроля.

• Комплексная модель системы внутреннего/управленческого контроля организации. Ключевые элементы и взаимосвязи.

Да пребудет с вами контроль!