Тренинг «Наставничество»

Цели мероприятия:

1. Сформировать понимание важности и необходимости функционирования системы наставничества в организации.
2. Передать основные знания, умения и навыки, необходимые наставникам в работе.

Для кого предназначен:

1. HR-специалисты компаний,
2. тренинг-менеджеры,
3. менеджеры по обучению,
4. руководители подразделений.

Результаты для участников:

1. Овладение основными правилами создания системы наставничества в организации.
2. Овладение теорией деления сотрудников на подтипы.
3. Освоение 4-х шагового метода производственного инструктажа.
4. Умение грамотно давать сотруднику обратную связь.
5. Освоить основные виды документов при внедрении системы наставничества в организации.

Программа тренинга по системе наставничества:

1. Наставник - кто он?
2. Типы сотрудников. Стажер.
3. Система наставничества. Функции. Правила внедрения.
4. 4-х шаговый метод производственного инструктажа.
5. Обратная связь как инструмент работы наставника со стажером.
6. Основная документация.
7. Плюсы и минусы системы наставничества для организации, сотрудников.

Методы обучения:

1. Командное и индивидуальное,
2. Деловая игра,
3. Мини-лекция,
4. Обратная связь.

Проведение возможно в онлайн-формате (по предварительному согласованию).

По окончании остаются методические материалы, сертификат участника.

Бизнес-тренер: Вера Голоднева — практикующий директор по персоналу, бизнес-тренер с опытом работы в сфере HR-технологий более 15 лет, в том числе на руководящих позициях.