24-25 октября и 6-7 ноября. Тренинг "Мышление лидера" 2 модуля

Авторский тренинг Надежды Камаловой для руководителей

Программа «Мышление лидера» ориентирована на опытных руководителей, которые осознали, что их возможности роста в настоящий момент больше находятся в плоскости личности и мышления, а не профессиональных навыков.

Цели программы

• Понять связь между своими результатами и особенностями своей личности, мышления.
• Выявить внутренние установки, убеждения, программы, которые способствуют и препятствуют достижению результатов.
• Усилить уровень осознанности, увеличить долю осознанного, а не автоматического поведения.
• Создать видение себя завтра и наметить ключевые точки роста.

Содержание программы (2 модуля)МОДУЛЬ I «Я»

1. Особенности тренинга на стыке бизнеса и личностного роста: что в работе будет иначе, чем в классическом бизнес-тренинге.

2. Тренды современного мира и их влияние на людей и бизнес. Чем отличается мышление лидера, успешного в условиях неопределенности.

3. Роль мышления в достижении результатов.

Проведение игры «Сложный путь», выявление и анализ «программ» участников – выход на понимание связки мышление – результаты.

4. Что такое осознанность. Уровни осознанности.

Иерархия осознанности: почему без личной осознанности не бывает командной? Чек-лист по трём уровням осознанности: личный, межличностный, глобальный — что полезно вытащить на осознанный уровень, когда ты лидер. Критерии личностного роста.

5. Практическая проработка первого уровня осознанности – уровень «Я»

• Ощущения: работа с сигналами тела, умение их распознавать и использовать в анализе ситуации и принятии решений.
• Чувства: работа со своими эмоциями, умение их распознавать и осознанно управлять ими. Метод КПТ в управлении эмоциями: практическая проработка.
• Мысли: картина мира и убеждения. Работа с убеждениями, поиск своих привычных когнитивных искажений. Отработка инструмента по поиску своих иррациональных убеждений.
• Цели: почему не все цели достигаются. Вертикальный и горизонтальный уровни при постановке целей. Критерии истинных целей.
• Ценности: определение своих ключевых ценностей. Проработка кейсов на осознание как уровень ценностей личности влияет на уровень межличностного взаимодействия.
• Мотивация: 16 уровней мотивации по Маршаллу. Поиск своего уровня. Осознание своих ключевых мотивов и их природы. Проработка кейсов на осознание конфликтующих мотивов: почему не все сотрудники «приживаются» в определенных командах: резонанс и диссонанс на уровне мотивов.
• Личная стратегия: осознание своей личной жизненной стратегии (которая есть даже если она не осознанна).

МОДУЛЬ II «Межличностный и глобальный уровень»«Межличностный уровень»

• Я и другие: иерархия в межличностном взаимодействии. Принятие/непринятие, понимание/непонимание другого в межличностном взаимодействии. Принципы продуктивного общения. Организационная иерархия и межличностная: основные принципы эффективной коммуникации на уровне: руководитель/сотрудник. Оценочность других в рабочем пространстве: как руководителю уйти от навешивания ярлыков и достичь необходимых бизнес-результатов.
• Личные границы: что такое мои личные границы и границы другого. Тестирование и защита границ.
• Привычные роли: анализ ролевого репертуара в межличностном взаимодействии. Отработка на практике коммуникаций из разных ролей. Практика осознанного выбора роли под цель коммуникации.
• Коммуникации и коммуникативные стратегии: классический подход к теме коммуникаций и коммуникации на мета-уровне. Что включает в себя мета-уровень и как это проявляется в жизни. Анализ базовых коммуникативных стратегий участников и их эффективности. Осознание точек роста в коммуникациях.
• Эмпатия: что такое эмпатия и какова её практическая польза. Эмпатия в рабочем пространстве. Эмпатичный лидер и лидер, не способный к эмпатии: преимущества и сложности. Как управлять эмоциями сотрудников.

«Глобальный уровень»

• Я-лидер и моя команда: трансляция личных ценностей лидера на бизнес и корпоративная культура. Спиральная динамика и мотивы лидера и сотрудников. Почему возникает резонанс и приверженность или диссонанс и нелояльность. Инструменты лидера по формированию командного духа.
• Карьера: причины карьерного роста или карьерной пробуксовки. Как управлять карьерой осознанно.
• Экосистема: понятие масштаба лидера и горизонта планирования. Поиск своих координат.

Даты: Модуль 1: 24-25 октября, Модуль 2: 6-7 ноября.

Важно: возможность участия во 2-м модуле ТОЛЬКО после прохождения первого.