20-21 ноября. Тренинг "Управление изменениями"

Тренинг будет полезен

Топ-менеджерам, перед которыми стоят задачи развития компании или подразделения, решения кризисных ситуаций и проведения изменений.

Результаты тренинга для компании

• Выработка навыков руководителей, обеспечивающих рост процента эффективно реализованных проектов изменений.
• Повышение уровня толерантности руководителей к постоянным изменениям.

Результат для участников

• Понимание, как эффективно управлять изменениями на всех его этапах: от анализа до подведения итогов.
• Расширение инструментов анализа, дизайна и реализации изменений.

Это программа-практикум, она построена на большом объёме практических задач и кейсов, предполагает разбор реальных кейсов участников (при запросе).

Программа тренинга

1. Как внешние условия влияют на компании. Почему адаптивность бизнеса становится компетенцией, входящей в первую тройку. Понятие жизнестойкости.

Практика: кейс «Продолжительность жизни»

2. Какие внутренние тренды в компаниях меняют модель менеджмента. Отличия новой модели менеджмента. Как связаны изменения и новая модель менеджмента.

Практика: командная дискуссия, поиск актуальной модели менеджмента, работа со шкалами

3. Критерии необходимости внедрения изменений в компании/подразделении. Тест на оценку степени необходимости внедрения изменений.

Практика: кейс «Расчёт» — использование двух разных методов для расчета вероятности успеха проекта изменения. Тест на диагностику текущей ситуации в реальных компаниях участников.

4. Что нужно знать об изменениях: процент успеха и провала при внедрении изменений (мировая статистика и российские реалии). Основные причины провалов, как не наступать на чужие грабли. Понятие изменений. Типология изменений. Выбор стратегии внедрения предстоящего изменения в зависимости от типа предстоящего изменения.

Практика: кейс «Оптимальная стратегия»

5. Корпоративная культура компании и изменения. Диагностика перспективности проекта изменений в компании/подразделении в зависимости от культуры.

Практика: практикум «Оценка перспективности предстоящих изменений»

6. Организационный и личный факторы при внедрении изменений. Что нужно знать о нейрофизиологии, чтобы понимать, где именно проект изменений столкнётся с наибольшим сопротивлением.

Практика: кейс «Причина неготовности»

7. Мышление и установки лидера при внедрении проекта изменений. Почему лучшие стратегии изменений разбиваются об убеждения лидера.

Практика: задание «Мои убеждения», упражнения на демонстрацию туннельного зрения.

8. Дорожная карта предстоящего изменения: что стоит учесть при создании плана.

Практика: практика создания дорожной карты предстоящего изменения

9. Инструментарий лидера: три основных способа вовлечения персонала в проекты изменений:

• вовлечение через работу со смысловой осознанностью персонала
• вовлечение через работу с эмоциональным фоном и уровнем энергии команды
• вовлечение через продуктивные коммуникации

Практика: кейс «Продажа смыслов», кейс «Мотивирующая обратная связь», практикум по отработке вопросов, кейс «Мягкое влияние».

10. Управление панелью изменения: мониторинг, принятие решений в процессе управления изменениями. Поддержание изменений с целью недопущения отката назад.

Продолжительность: 2 тренинг-дня (16 ак.час).

Это классический тренинг управления изменениями, где изменения рассматриваются как проекты, запускаемые в результате неудовлетворённости организации чем-либо: процессы, структура, системы, команды… Или как проекты запуска новых линий, продуктов, услуг…

После её освоения вы можете пройти программу «Управление изменениями 2.0», где изменения рассматриваются как непрерывный проактивный процесс постоянного улучшения, такой подход является следующим этапом развития навыка управления изменениями.