Бизнес-тренинг Управление ответственностью руководителей

Программа тренинга:

• Признаки ответственной и безответственной позиции подчиненного руководителя;
• Как создать условия для включения ответственной позиции у подчиненных руководителей - 5 принципов ответственной позиции:
• Разбор ошибок управления, приводящий к перегрузу генерального директора и недостатку ответственности у команды руководителей – как ГД превращает руководителей в исполнителей;
• Задачи как результат:
  • Ошибки мышления – не действиями, а результатами;
  • Разница между формулированием требований к результату для руководителей и исполнителей;
  • 4 типа задач;
  • Технология формулирования задач для руководителей (! не SMART) - как формулировать задачи чтобы разгружать себя и добиваться результата за счет ресурса подчиненных, а не своего;
• Наличие решения у руководителя:
  • План как способ выразить свое решений – какие требования задать к оформлению решений, еще до того как начато выполнение задачи;
  • Разбор примеров планов с решениями, выражающих как руководитель добьется результата;
  • Практика по выражению своих решений на уровне генерального директора, необходимых для организации деятельности подчиненных руководителей – как не слить свою ответственность на подчиненных;
• Обеспеченность ресурсами
  • Расчет необходимого ресурса – когда, как, кем;
  • Полномочия как ресурс или почему задача в чужой зоне ответственности не может быть выполнена;
  • Компетенция руководителя как ресурс.
• Внешняя движущая сила
  • Признаки наличия движущей силы со стороны руководителя;
  • Типы инструментов для создания движущей силы и значимые последствия;
  • Как выбрать значимые последствия для сотрудника, которые должны наступать при отсутствии результата;
• Собственная ответственная позиция
  • Признаки вашей ответственной и безответственной позиции, глазами подчиненных руководителей;
  • Цикл управления исполнением задачи – как построить свое управление задачей подчиненного руководителя;
  • Ваши точки принятия решений и реагирования;