Весенний Хабр Семинар 2026: Смысл работы в основе ИТ-бренда и удержания

11 марта 2026

СРЕДА

10:00

В основе сильной HR-стратегии лежит понятная связь между тем, что сотрудники делают каждый день, продуктом компании и ценностью для бизнеса. Когда эта связь считывается и переживается людьми, появляется смысл работы.

ИТ-бренд и внешние коммуникации помогают сформулировать смысл работы внутри компании и транслировать вовне, делая его понятным и запоминающимся на рынке или, наоборот, первыми подсвечивают разрыв между реальной работой и образом компании.

Мы собираем HR-директоров и лидеров команд, чтобы поговорить о смысле работы как о фундаменте ИТ-бренда и стратегии удержания. Это разговор о том, как HR использует смысл работы как основу бренда и через внешние коммуникации делает его инструментом удержания сотрудников.

Для тех, кто отвечает за бренд работодателя и удержание

HR-директоров и HR BP
специалистов по ИТ-бренду и внешним коммуникациям
лидеров, вовлечённых в удержание команд

Дата и место: 11 марта, Москва

Билеты

Сейчас билет стоит 17 000 ₽.
С 27 февраля цена вырастет до 21 000 ₽

Чем раньше вы бронируете участие, тем выгоднее цена.

Атмосфера

Хабр Семинар — ежегодное мероприятие для тех, кто занимается брендом работодателя. Здесь мы берём одну узкую тему и разбираем её до основания. Это живая дискуссия, реальные кейсы, разные точки зрения без безопасных ответов. Это разговор между профессионалами, которые работают с брендом работодателя, HR-стратегией и удержанием.

→ Моменты Хабр Семинара прошлого года

Программа

10:00–11:00 Сбор гостей, регистрация и приветственный кофе

Первый блок

11:00–11:10 Открытие Хабр Семинара

Александр Телицын
Руководитель коммерческого департамента в Хабре Александр откроет семинар и задаст главный вопрос дня: что на самом деле сегодня удерживает людей в компаниях. Поговорим о смысле работы, как управленческом инструменте и о том, почему в период изменений именно эта связка определяет силу бренда и устойчивость команды. 11:10–11:35 3 столпа удержания: ценности, продукт и руководитель в промышленном ИТ

Игорь Данилов
Tech PR & Internal Communications в Сибуре Игорь расскажет, как инженерная суть бизнеса и реальное влияние на производство формируют смысл работы, который привлекает и удерживает своих специалистов. Как внутренние цифровые продукты становятся источником мотивации и профессиональной гордости команды, и почему именно лидер команды становится главным фактором удержания, особенно в период трансформаций, когда его роль выходит далеко за рамки постановки задач и превращается в опору для команды. 11:35–12:00 «Где у него кнопка?»: как сохранять команду подручными средствами и делать это с удовольствием

Елена Бруханда,
HR-бизнес-партнер ИТ-подразделения в IEK GROUP Елена расскажет, как удерживать ИТ-специалистов в не ИТ-компании без сверхдоходов, смузи и игровых зон. Поговорит о «кнопке», которая помогает сохранять команду: продукте, меняющем компанию и жизнь клиента, кастомизированных проектах, адекватных руководителях, возможностях роста и постоянной настройке коммуникаций. Поделится, как за четыре года удалось вырастить команду более чем в три раза, при этом более 65% сотрудников остаются в компании дольше двух лет, а большинство лидов выросли внутри. 12:00–12:25 Пересборка EVP-платформы в непростые периоды

Анастасия Сесекина,
Руководитель отдела подбора и развития бренда работодателя в X5 Digital Анастасия расскажет, что такое ценностное предложение работодателя и зачем оно нужно компаниям — большим и маленьким, почему в текущей ситуации рынок заставляет пересматривать привычные формулировки и искать новые опоры. Поделится своим кейсом: каким было их EVP до пересборки, какие вопросы пришлось задать себе заново и что в итоге делает EVP сильным в период изменений. 12:25–12:50 Когда ломается EVP: пересборка смыслов в период изменений

Виктория Материкина,
HR-эксперт, карьерный и командный коуч (ex. Делимобиль, Самолет, Купер (ex. СберМаркет), Пятерочка)

Виктория разберёт, почему в период изменений в компаниях размывается не столько мотивация, сколько понимание «зачем я здесь», и почему без пересборки смысловой основы коммуникационные меры оказываются поверхностными. На примере работы с топ-командой в кризисе она покажет, как управленческий диалог о собственных сомнениях и утраченных опорах становится отправной точкой для изменений. Также обсудит, почему устойчивое EVP формируется прежде всего в управленческой практике.

Обед

12:50–13:50 Обед, время для общения

Второй блок

13:50–14:15 И жили они долго и счастливо: где мы можем потерять после того, как привлекли?

Виктория Кабакова,
директор по консалтингу в Экопси Виктория расскажет о ключевых выводах исследования IT-брендов 2025 года. На данных более 30 000 респондентов покажет, как меняется мотивация человека по пути от кандидата к сотруднику и почему то, что влияет на выбор оффера, через несколько месяцев работы может потерять значение. Разберет, почему приходят за деньгами, а уходят от руководителя, какие элементы корпоративной культуры работают на удержание и в какой момент даже сильный продукт и интересные задачи перестают быть причиной остаться. 14:15–14:40 Как PR в СМИ помогает привлекать и удерживать ИТ-специалистов

Денис Бойцов,
операционный директор iTrend Денис расскажет о проверенной PR-стратегии, которая за три года обеспечила более 1000 публикаций в ведущих IT- и бизнес-СМИ, помогая привлекать таланты и вырастить штат в 15 раз. Участники узнают, как шесть форматов экспертных колонок, от визионерских прогнозов рынка труда до глубоких разборов современных технологий и практик DevOps, создают многослойный образ компании, повышая её видимость и доверие среди middle- и senior-специалистов. Денис поделится правилами эффективного продвижения в СМИ и Telegram, которые помогут HR-департаменту делать его работу. 14:40–15:05 Мы финализируем тему, до 25 февраля она появится здесь

Ирина Лосева,
ведущий редактор-эксперт и директор контент-отдела в Хабре Ира хочет поделиться кейсами клиентов Хабра по синхронизации внешних и внутренних коммуникаций для удержания сотрудников. 15:05–15:30 Как через внутренние коммуникации и работу с культурой удерживать сотрудников

Ольга Останина,
CEO Manifesta Agency

Ольга разберет, какие типы коммуникаций существуют в компании и какую роль они играют в удержании сотрудников. Покажет, как выстраивать систему внутренних коммуникаций. Обсудит, какие аспекты корпоративной культуры влияют на удержание и как с ними работать на практике, на примере реальных кейсов.