Предприниматели и руководители ежедневно принимают решения в условиях неопределённости, высокой ответственности и перегрузки: фактически, они "работают собой", вкладываясь ради результата, но при этом "изнашивая себя". Рациональные инструменты: фреймворки, анализ бизнес-моделей, финансовый анализ, оценка рисков - есть у всех, но прорывные решения часто рождаются не из расчётов. Они приходят из внутреннего ощущения, интуиции, способности услышать, понять себя и "увидеть" ситуацию.
Сейчас, в состоянии хронического напряжения и постоянной неопределенности, все ресурсы организма направлены на защиту от угроз, анализ многочисленной информации, поиск средств для сохранения бизнеса. Чем выше уровень внешних раздражителей, тем сложнее сохранять внутреннюю опору и действовать из состояния уверенности и собственной идентичности, от "первого лица", а не под влиянием случая или чужого мнения.
Этот цикл – о практическом развитии навыков, позволяющих:
В основе программы — психосоматический подход re.ТРИ, научно обоснованная методика, зарегистрированная Всероссийским научно-техническим информационным центром (свидетельство № 73200100022 от 01.02.2001).
Важная особенность методики: обучение и практика строится на вашем внутреннем состоянии, а не на анализе внешних обстоятельств бизнеса или вашей жизни. Вы можете сохранять полную конфиденциальность, не раскрывая никаких деталей личных или бизнес-ситуаций. Это позволяет сосредоточиться на том, что действительно важно, без опасений, что личная информация станет известна.
Эти ситуации — не про недостаток знаний или компетенций. Они про состояние, в котором эти знания перестают работать, а предприниматели теряют опору и энергию.
Пять встреч — пять последовательных шагов. Мы идём от индивидуального запроса каждого участника к формированию устойчивой системы управления своим состоянием.
Шаг 1. Диагностика текущего состояния. Учимся считывать сигналы тела и эмоций, отличать хроническое напряжение от ситуативной усталости.
Шаг 2. Работа с тревогой и страхом. Исследуем, как тревожные сценарии влияют на решения, осваиваем техники, позволяющие отделять реальные риски от внутренних «страшилок».
Шаг 3. Управление энергией. Находим способы восстановления, которые работают именно для вас, учимся выходить из режима постоянной «высокой скорости».
Шаг 4. Границы и коммуникация. Как внутреннее состояние влияет на делегирование, сложные переговоры, отношения с партнёрами и командой.
Шаг 5. Стратегия на перспективу. Формируем индивидуальную модель опоры — систему ценностей, критериев успеха и повседневных практик.
Модуль 1 (5 июля, воскресенье, 15:00 - 18:00).
Управление состоянием: как сохранять ясность в бизнесе
Знакомство с психосоматическим подходом. Самодиагностика текущего состояния. Признаки перегрузки и хронического стресса. Практики для ежедневной саморегуляции.
Модуль 2 (12 июля, воскресенье, 15:00 - 18:00).
Работа с тревогой и неопределённостью
Как страх ошибок и сверхответственность мешают принимать решения. Отличие реальных рисков от внутренних сценариев. Техники саморегуляции в ситуациях высокой неопределённости.
Модуль 3 (19 июля, воскресенье, 15:00 - 18:00).
Энергия без выгорания
Признаки эмоционального и физического истощения. Почему отдых вызывает чувство вины. Способы восстановления энергии и создание собственной системы поддержки ресурса.
Модуль 4 (26 июля, воскресенье, 15:00 - 18:00).
Границы и сложные разговоры
Трудности с делегированием, страх конфликтов, токсичные отношения. Как говорить «нет» и выдерживать напряжение, сохраняя отношения с партнёрами и командой.
Модуль 5 (2 августа, воскресенье, 15:00 - 18:00).
Личная стратегия предпринимателя и руководителя
Кто я вне бизнеса? Внутренние и внешние критерии успеха. Ценности как ориентир в принятии решений. Формирование персональной стратегии управления состоянием.
Сандомирский Марк Евгеньевич — доктор психологических наук, кандидат медицинских наук, психотерапевт, врач-невролог, действительный член МАПН, ППЛ, ЕАП. Один из первых в России специалистов по системной психосоматике с практическим опытом более 30 лет. Автор более 20 книг, в том числе «Психосоматика и телесная психотерапия», «Защита от стресса» и других научно-практических трудов. Автор метода психосоматического коучинга re.ТРИ.
Феодосиади Нина Владимировна — управляющий партнёр консалтинговой компании «Иннопорт», старший преподаватель НИУ ВШЭ, экс-руководитель Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ и Акселератора УрФУ. Более 20 лет практического опыта в управлении проектами и компаниями в малом и среднем бизнесе, промышленности, инновациях и образовании. Опираясь на математико-экономическое, управленческое и психологическое образование, сочетает предпринимательский опыт с глубинной работой с состоянием первых лиц и команд, обеспечивая привлечение инвестиций, реализацию новых инициатив, управление изменениями и инновациями.
Продолжительность каждого мастер-класса — 3 часа, один раз в неделю (в воскресенье с 15:00 до 18:00).
Группа — от 6 до 12 человек.
Участие в очном формате (Москва, центр Re.ТРИ) (по запросу возможен онлайн-формат— уточняйте при регистрации).
В стоимость цикла включены: 5 мастер-классов, индивидуальное сопровождение между встречами, диагностика состояния и доступ к релаксационным практикам в онлайн-приложении.
Стоимость участия во всём цикле — 40 000 рублей.
Возможно разовое посещение отдельных мастер-классов и поэтапная оплата (по согласованию с организаторами) — 9 000 рублей за 1 занятие.

Вы будете получать информацию о предстоящих мероприятиях в Москве в выбранных категориях.
Обещаем, никакого спама! Вы сможете отписаться в любое время.