Управление поступками подчиненных: Курс от Александра Фридмана

Приглашаем принять участие в курсе, на котором получите:

1. Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников

2. Принципы высвобождения своего времени для более важных задач

3. Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений

4. Методы повышения уровня ответственности подчинённых

5. Повышение качества управленческих решений — за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах».

Вас ждет насыщенная программа:

День 1. «Делегирование: результат руками сотрудников»

• Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников.

• Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака»

• Разжёвывать или — пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании.

• Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников.

• Сопротивление сотрудников при делегировании —причины и методы нейтрализации.

• «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить.

• Как и зачем правильно готовиться к делегированию.

• Как делегировать задание с максимальной точностью.

День 2. «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий»

• Компетенция «Контроль» — особенности и сложности применения.

• Контроль и/или доверие, а также — как избежать имитационного управления.

• 12 Типичных ошибок руководителя в применении контроля.

• Должен ли «орёл ловить мух» — психология контроля.

• Как обеспечить каскадирующий контроль.

• Формы контроля, облегчение нагрузки на компетенцию «контроль» и превентивный контроль.

• Промежуточный контроль — между паранойей и попустительством.

• Финишный контроль и координирование.

День 3. «Управление работой группы: эффективные совещания и вовлекающие сессии»

• Компетенция «Управление работой группы» — особенности и сложности применения.

• Управление эффективной работой группы — типичные ошибки и «подводные камни».

• Управление эффективной работой группы — базовые подходы.

• Как заранее обеспечить максимальную эффективность совещания.

• Как провести продуктивное совещание.

• Как правильно завершить совещание.

• Как обеспечить максимальную включённость сотрудников во время сессии.

• Как гарантировать выполнение принятых на сессии решений.

Дата: 7-9 апреля
Место: «Рэдиссон Коллекшен Москва», Кутузовский проспект., 2/1с1 

Эксперт: Александр Фридман — методолог по регулярному менеджменту. Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников. 33 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей. Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», (Амадеус) Рига, Латвия. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Среди клиентов: 
«РЕСО-Лизинг», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», «Томскнефть», «Ростелеком», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «Таркос», «Эколэнд» и др.

Если возникли вопросы, оставляйте заявку, мы свяжемся с вами и раскажем детали. Оплатить можно после консультации.