Управленческие решения в условиях неопределенности

Вопросы, которые разбираем:
— как различать типы управленческих решений и подбирать адекватную процедуру;
— как применять матрицу «Обратимость × стоимость» для быстрой сортировки задач;
— как использовать метод 10/10/10 для оценки последствий решения в разных временных горизонтах;
— как проводить премортем — технику предупреждения провала до старта проекта;
— как распознавать и нейтрализовывать ключевые когнитивные ловушки: якорение, ошибку невозвратных затрат (sunk cost), групповое мышление;
— как выстраивать процедуру принятия решений в команде, снижая риск дорогих ошибок.

Ключевой элемент семинара: Разбор реального кейса спикером. Каждый участник получает карточки решений (шпаргалки после семинара) и чек-лист «Премортем за 15 минут».

Для кого:
— собственники бизнеса и топ-менеджмент (кто стремится внедрить в компании единые стандарты принятия решений в условиях неопределенности, минимизировать потери от интуитивных решений и сформировать у команды навык структурированного подхода при высокой цене ошибки);
— активные профессионалы (кто стремится снизить уровень стресса при принятии решений, научиться видеть структуру даже в хаосе, перестать корить себя за неверные выборы и получить понятный инструмент, который работает и в рабочих задачах, и в личных ситуациях с высокой неопределенностью).

Программа семинара (блоки):

• Блок 1. Типы управленческих решений

• Блок 2. Три рабочих инструмента структурирования выбора

• Блок 3. Практика: премортем на реальном решении

• Блок 4. Когнитивные ловушки руководителя при принятии решений

Что вы получите:
— способность под каждый тип решения выбирать процедуру, которая даёт качество без перерасхода ресурсов;
— инструмент первичной фильтрации решений (определять за минуты: где глубокая аналитика, где быстрое голосование);
— навык видеть, как сегодняшнее решение скажется через 10 месяцев и 10 лет;
— инструмент, позволяющий увидеть причины провала до старта проекта;
— способность принимать решения на основе данных и логики, а не под давлением прошлых трат или мнения большинства;
— систему, где разные типы решений идут через разные процедуры — от быстрых до глубоких.

Спикер: Галина Алексеева — HR-эксперт, директор по персоналу и по организационному развитию, независимый консультант по управлению и организационному развитию, собственник консалтинговой компании «HR РЕШЕНИЯ», сертифицированный специалист по оценке компетенций и разработке систем мотивации на основе KPI, бизнес-тренер, коуч, преподаватель, модератор стратегических сессий, карьерный консультант.