Точки потери энергии: демотивация персонала, скрытый саботаж и управленческие решения

Вопросы, которые разбираем:
— как видеть системные причины демотивации;
— как использовать карту демотивации и диагностировать семь управленческих зон риска в своей команде;
— как распознавать скрытый саботаж на ранней стадии и понимать его управленческие корни;
— как выявлять собственные управленческие действия, которые задуманы во благо, но дают обратный эффект;
— как определять мотивационные профили сотрудников и подбирать меры, которые сработают именно для этого человека;
— как давать обратную связь по сложным темам, не разрушая мотивацию;
— как восстанавливать энергию не отдельного человека, а команды как системы;
— как самостоятельно проектировать план устранения точек потери энергии в своей управленческой практике.

Ключевой элемент семинара: Отработка на реальных кейсах участников с тщательным разбором в мини-группах. Каждый участник получает электронный пакет раздаточных материалов с инструментами для диагностики и восстановления вовлеченности команды.

Для кого:
— руководители среднего и высшего звена, тимлиды и менеджеры проектов (кто отвечает за вовлеченность и результативность команд и хочет внедрить системный подход к мотивации и удержанию энергии сотрудников без выгорания и падения эффективности);
— специалисты (кто чувствует снижение вовлеченности в своей команде, но не знает, как на это влиять, и хочет понять, что на самом деле держит людей в тонусе, а что высасывает энергию).

Программа семинара (блоки):

• Блок 1. Ввод в тему: почему мотивация падает из-за системы

• Блок 2. Карта демотивации: семь управленческих зон риска

• Блок 3. Боли управленца: лучшие побуждения с обратным эффектом. Скрытый саботаж

• Блок 4. Мотивационные профили сотрудников

• Блок 5. Обратная связь, которая не демотивирует

• Блок 6. Командная мотивация: интеграция и план внедрения

Что вы получите:
— способность точно определять, где располагается проблема — в процессах, коммуникациях или управленческих решениях;
— инструмент быстрой проверки команды на болевые точки до того, как они переросли в прогулы, конфликты или падение продаж;
— навык замечать тихие сигналы сопротивления и работать с первопричиной;
— понимание, какие ваши решения и слова снижают инициативу сотрудников;
— умение точечно влиять на каждого сотрудника тем, что действительно его зажигает;
— проверенные шаблоны разговоров о падении результатов без разрушения мотивации;
— готовую дорожную карту действий по восстановлению вовлеченности для запуска без внедрения сложных программ.

Спикер: Галина Алексеева — HR-эксперт, директор по персоналу и по организационному развитию, независимый консультант по управлению и организационному развитию, собственник консалтинговой компании «HR РЕШЕНИЯ», сертифицированный специалист по оценке компетенций и разработке систем мотивации на основе KPI, бизнес-тренер, коуч, преподаватель, модератор стратегических сессий, карьерный консультант.

Дата и время: суббота, 10 октября 2026, 15:00–18:00