Стратегическая сессия: Мегатренды и сценарии развития бизнеса до 2030

Каким станет рынок к 2030-му – и что нужно сделать уже сейчас, чтобы не просто удержаться, а усилить позиции? 7 февраля 2026 года бизнес-школа МИРБИС проводит очную стратегическую сессию «Бизнес 2030: стратегии выживания, роста и влияния».

За пять часов участники разберут ключевые «точки разлома» ближайших лет, соберут несколько рабочих сценариев будущего и превратят их в конкретные решения для своих компаний. Сессия пройдет с 10:00 до 15:00 в московском кампусе МИРБИС (ул. Марксистская, 34, к. 7). Стоимость участия – 1800 ₽.

Регистрация по ссылке - https://mirbis.ru/navigator/events/strategicheskaya-sessiya-biznes-2030-strategii-vyzhivaniya-rosta-i-vliyaniya/

Ведущий сессии – Владимир Туровцев, руководитель программы «Стратегический менеджмент» МИРБИС, управляющий партнер Logrocon и победитель конкурса «Лидеры России».

Вместо лекций – совместная работа в логике «стратегического штаба»: вы вместе с экспертом выявите мегатренды, которые действительно меняют правила игры, обсудите альтернативные траектории развития бизнес-среды с учетом геополитики, технологий, ESG и человеческого капитала – и сформируете набор практических инициатив, которые можно забирать в работу сразу после встречи.

Сессия рассчитана на тех, кто принимает решения и отвечает за результат: собственников и сооснователей, руководителей подразделений и филиалов (от заместителя до генерального директора), лидеров трансформации, цифровизации и устойчивого развития.

Особенно полезной она будет представителям отраслей, где изменения идут быстрее всего – IT, финтех, здравоохранение, промышленность 4.0, AgriTech и ESG-проекты, а также экспертам управленческим опытом более пяти лет, которые стоят на пороге стратегических выборов.

Работа выстроена по понятной логике: сначала участники «диагностируют» будущее и фиксируют драйверы перемен, затем собирают сценарии на 2030 год, после чего переходят к backcasting – планированию «от будущего к настоящему», чтобы определить реальные шаги на ближайшие годы. Завершится сессия генерацией конкретных инициатив.

Итогом станет набор осязаемых материалов для вашей компании: рабочая карта драйверов трансформации с пониманием их влияния именно на вашу отрасль, три реалистичных сценария развития среды до 2030 года и стратегическая дорожная карта на 2026–2030 годы с ключевыми вехами и развилками.

Если вам нужен ясный стратегический вектор, который выходит за рамки оперативных задач и помогает действовать в условиях неопределенности, эта сессия даст структуру, язык и инструменты, чтобы принять решения уверенно – и на шаг раньше рынка.