Развивающий лидер: как обеспечить, «чтобы они — сами»: 3 дня теории и практики от Александра Фридмана

Курс «Развивающий лидер: как обеспечить, «чтобы они — сами» рассчитан на 3 дня:
 

День 1. Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера.

• Эмоции на работе.
• Почему и как возникают негативные эмоции.
• Реально ли управлять чужими эмоциями.
• Выгорание: как возникает, как противостоять, и — что может помешать.
• Стресс при коммуникациях — «найти и обезвредить».
   

​​​​​​​День 2. Поощрение, критика и обратная связь: инструменты профессионального руководителя.

• Типизация ваших подчиненных по их преобладающей мотивации.
• Обратная связь с подчиненными — полезная систематизация для оптимального применения.
• Как провести сеанс эффективной обратной связи.
• За что нужно поощрять подчиненных — типичные ошибки руководителей и рекомендации для настройки подходов.
• Критика — вредные стереотипы и типичные ошибки применения.

День 3. Как наказывать подчиненных: за что, для чего и чем.

• Как научиться вовремя корректировать сотрудников, предотвращая будущие проступки.
• Внимание, «токсичные» сотрудники — замечать и влиять.
• Цели и результаты наказания — что нужно получить на выходе из процесса.
• Чем наказывать подчиненных и что может помешать руководителю.

По итогам курса участники получают технологии развития «эмоциональной эластичности», подходы к профилактике и прекращению эмоциональных конфликтов, понимание причин своих «естественных» ошибок и методы их коррекции, а также инструменты для эффективных поощрений и наказаний.

Когда: 7-9 июля 2026

Где: г. Москва, 4-й Лесной пер., 4, бизнес-центр White Stone

Спикер: Александр Фридман — эксперт-методолог по регулярному менеджменту, 33 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей, член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Если возникли вопросы, оставляйте заявку, мы свяжемся с вами и расскажем детали.