Project Management Forum 2026

2026 год становится переломным для сферы проектного управления. На фоне стремительного развития технологий, массового внедрения ИИ-ассистентов и повышения требований к кибербезопасности роль проектного менеджера радикально изменяется. Руководителю проектов всё чаще нужно быть не просто координатором, но интегратором технологий, аналитиком и стратегическим партнёром бизнеса.

Однако технологические изменения не отменяют человеческого фактора. Напротив, растущая нагрузка, многозадачность, давление сроков и сложности взаимодействия со стейкхолдерами только усиливают риск эмоционального выгорания.

PROJECT MANAGEMENT FORUM 2026 покажет, какие инструменты, подходы и модели действительно работают сегодня, как адаптировать проектные команды к новой реальности и как строить проектное управление, ориентированное на эффективность, устойчивость и развитие.

Для кого этот форум

Для руководителей департаментов проектного управления, проектных менеджеров, руководителей проектных офисов, директоров по стратегии и развитию, руководителей IT-направлений и директоров по цифровым технологиям — всех, кто отвечает за результат проектной деятельности и трансформацию процессов управления.

Что будет на форуме

●        Методологии, фреймворки и проектная зрелость: использование SAFe и agile в долгосрочных проектах, внедрение проектного подхода в «непроектных» компаниях, развитие PMO нового поколения.

●        ИИ и цифровизация проектного управления: реальные кейсы применения AI-агентов и RAG-ассистентов, требования к компетенциям PM в эпоху автоматизации, кибербезопасность и защита данных при работе с ИИ.

●        Риски, ошибки и обучение на практике: современные подходы к управлению рисками, разбор провалов и извлечение уроков, практические инструменты повышения устойчивости проектов.

●        Команды, культура и мотивация: подбор и развитие команд в условиях конкуренции, работающие схемы материального и нематериального стимулирования, профилактика профессионального выгорания.

●        Роль PM и измерение эффективности: путь менеджера проектов от исполнителя к стратегическому партнёру бизнеса, KPI и метрики, точно отражающие результативность PM

●        Международные и отраслевые различия: особенности управления проектами в разных сферах бизнеса, работа с китайскими партнёрами и преодоление межкультурных барьеров.

●        И многое другое — практические инструменты, рекомендации и готовые решения.

Особенности форума

• Специальный день 24 июня — практические мастер-классы и интенсивы по современным методологиям

• 3 дня практики без воды — только реальные кейсы и работающие решения

• 40+ кейсов от ведущих компаний различных отраслей

• 50+ спикеров — опыт крупнейших компаний в одном месте

• Свежие исследования и прогнозы — будьте на шаг впереди рынка

• Живые дискуссии и ответы на вопросы — возможность разобрать вашу задачу с экспертами

• Получите инструменты, которые можно внедрить уже завтра

• Видеозапись всех выступлений в подарок

Что даст участие

• Понимание ключевых трендов проектного управления 2026–2027

• Подходы к снижению риска провалов и управлению рисками

• Алгоритмы построения сильного PMO и развития проектной культуры

• Инструменты внедрения ИИ, автоматизации процессов и повышения эффективности

• Метрики и модели оценки эффективности PM

• Стратегии работы с выгоранием и удержанием производительности команд

• Методы взаимодействия со стейкхолдерами и повышения их вовлечённости

• Возможность разобрать свои кейсы с экспертами и получить независимую оценку

• Нетворкинг с профессиональным сообществом PM-руководителей

Присоединяйтесь

Зарегистрируйтесь на PROJECT MANAGEMENT FORUM 2026 — получите практические инструменты, методологии и рабочие решения, которые помогут управлять проектами эффективнее, устойчивее и технологичнее.

Это не просто форум — это обновлённая архитектура проектного управления будущего.

Оргкомитет форума:

Степан Павлов

E-mail: info@interforums.ru

Телефон: +7 (495) 125-04-12

Сайт: Interforums.ru