Продленка для руководителя: инструменты лидера

Вопросы, которые разбираем:
— как посчитать реальную стоимость конфликтов в деньгах и времени и осознанно решать — погасить спор или вкладываться в его эскалацию;
— как различать юридический и психологический контракт, распознавать скрытые ожидания до взрыва и чинить именно ту часть договоренности, где произошел реальный сбой;
— как с первых секунд закреплять статус и доверие, управлять фокусом зала и строить запоминающуюся речь;
— как доносить ценность без продаж, превращать выступления в партнерства и чеки, обосновывать премиальную цену авторитетом;
— как выстраивать долгосрочную репутацию эксперта, к которому приходят сами, а не бегают за клиентами;
— как осознать свои ценности как систему координат для решений в хаосе и освоить технологию «выхода из пике»;
— как одновременно управлять собой, командой и коммуникациями со стейкхолдерами, превращая сопротивление в ресурс, а неопределенность — в точку роста.

Ключевой элемент интенсива: Три блока от трех экспертов с разными компетенциями, каждый из которых дает готовый прикладной результат: скрипт для сложного разговора, план публичности на три месяца и личную стратегию в кризис. Участники получают чек-лист «Выступление, которое продает», аудиозапись автора книги К. Попкова «Хьюстон, у нас проблема» и практическую отработку с обратной связью.

Для кого:
— руководители проектов, тимлиды, HR-директора (кому необходимо освоить инструменты медиации и психологического контракта, превращать выступления в источник клиентов и роста, а также с готовыми сценариями сохранять эффективность в хаосе);
— собственники бизнеса, генеральные директоры и топ-менеджмент (кто стремится выстроить новую конфигурацию влияния через управление конфликтами, публичность и личную устойчивость, внедрить переговорные скрипты и разработать антикризисную стратегию).

Программа интенсива (по блокам и времени):

Блок 1. Культура договоренностей (11:00–13:00)

Блок 2. Личный бренд, который говорит за вас (13:15–15:15)

Блок 3. Тренинг «Незаменимые» (16:00–19:30)

Что вы получите:
— понимание цены конфликта и умение принимать взвешенные решения по его урегулированию;
— навык видеть разрыв между формальным документом и реальными ожиданиями сторон;
— захват внимания аудитории с первого мгновения и умение строить запоминающиеся выступления;
— способность выстраивать выступления так, чтобы клиенты сами приходили с запросом;
— систему личного бренда, при которой предложения находят вас;
— внутреннюю опору и четкий алгоритм действий в кризис;
— умение удерживать три контура управления: свое состояние, состояние команды и потоки информации.

Спикеры:

1. Коровина Полина Сергеевна — бизнес-психолог, медиатор ВШЭ, преподаватель Московской Бизнес Академии, 18+ лет опыта управления в области business development, 10+ лет опыта развития руководителей. Клиенты: Мултон Партнерс, Яндекс.Практикум, РСХБ, Лемана Про, БКС Инвестиции, Greencosmetics, Первая Промышленная Академия и др.

2. Карпов Евгений Андреевич — спикер по публичным выступлениям, переговорам и лидерской коммуникации, экс-продюсер Управления конференций РИА ИТАР-ТАСС, модератор и ведущий крупнейших конференций и форумов с участием первых лиц государства, директор по маркетингу (медицина), провел десятки тренингов и мастер-классов по всей России для собственников бизнеса, руководителей компаний и управленческих команд.

3. Попков Константин Валерьевич — международный консультант по стратегическим коммуникациям, психолингвист, конфликтолог с 30-летним международным опытом, работал и лично общался с мировыми лидерами в США, Израиле, Европе, в странах Центральной и Юго-Восточной Азии, автор книг, спикер и модератор форумов.