Продленка для руководителя: Инструменты для тех, кто управляет

Освободите себя от операционки и наведите порядок в управлении за один день с тремя топ-экспертами. Разберем антикризисные решения, работающие схемы делегирования и прозрачную систему ролей — без теории, только готовые инструменты для внедрения.

Для кого:

Топ-менеджерам компаний и руководителям
Кто хочет освоить инструменты диагностики кризиса, выстроить систему ролей и ответственности и научиться правильно делегировать.

Руководителям подразделений, директорам департаментов и будущим лидерам
Кто стремится внедрить матрицу RACI для устранения хаоса в обязанностях, освоить алгоритмы постановки задач и конструктивной обратной связи, исключающие демотивацию сотрудников.

Программа:

11:00 – 13:00 | Блок 1. Антикризисное управление
Спикер: Лебедев Александр Игоревич

Как диагностировать реальный кризис в компании, отделить эмоциональные реакции от управленческих решений и выстроить стратегию действий без разрушения долгосрочных целей. На примерах реального бизнеса разберем, как принимать решения в условиях неопределенности, сохранять управляемость команды и оценивать эффективность антикризисных мер. Отдельное внимание — типовым ошибкам, из-за которых кризис усиливается вместо того, чтобы становиться точкой роста.

13:15 – 15:15 | Блок 2. Делегирование на максимум
Спикер: Алексеева Галина Викторовна

От теории к практике: алгоритмы передачи задач, работа с внутренними барьерами и готовые формулы обратной связи, которая не демотивирует. Разберем, чем делегирование отличается от простого распределения задач, обнаружите собственные ограничивающие установки и научитесь их преодолевать. Инструменты: алгоритмы делегирования сложных задач, диаграммы визуализации ответственности, метод постановки задач А-Р-П (по результату, процессу и проблеме), «Колесо баланса 2.0» для профилактики выгорания.

16:15 – 19:30 | Блок 3. Должность и роль
Спикер: Грановская Дарья Александровна

Практический блок о хаосе в ролях и зонах ответственности. Увидите разницу между должностью и ролью, узнаете, как вовремя заметить «ролевые дыры» и закрыть их без увеличения штата. Инструменты: карта компетенций, матрица RACI, профили идеальных сотрудников, системы мотивации, привязанные к результату. Игровой формат позволит увидеть, как проявляются роли в деятельности, и выработать технологию выстраивания команды.

Результаты:

Участники научатся:

• действовать в кризисных условиях, принимать решения под давлением, удерживать и развивать бизнес;

• распределять задачи без потери контроля и освобождать время для стратегических вопросов;

• выстраивать эффективную работу команды, распределять ответственность и улучшать результаты.

Бонусы участникам:

• Готовые решения для бизнеса

• Набор прикладных инструментов

• Практическая отработка знаний

Эксперты: 

Лебедев Александр Игоревич (блок «Антикризисное управление»)
Бизнес-тренер, ментор и консультант по продажам и управлению, более 20 лет в бизнесе, член экспертного совета МТПП, преподаватель МГТУ и МГИМО, эксперт по оцифровке продаж, CRM и управленческой аналитике.

Алексеева Галина Викторовна (блок «Делегирование на максимум»)
HR-эксперт, директор по персоналу и по организационному развитию, независимый консультант по управлению и организационному развитию, собственник консалтинговой компании «HR РЕШЕНИЯ», сертифицированный специалист по оценке компетенций, разработке систем мотивации на основе KPI, бизнес-тренер, коуч, преподаватель, модератор стратегических сессий, карьерный консультант.

Грановская Дарья Александровна (блок «Должность и роль»)
Руководитель направления «Командные формы корпоративных мероприятий» МТПП, спикер центра развития карьеры «Техноград», спикер форума HR.Future, учредитель ассоциации «КПД» для малого и среднего бизнеса, бизнес-тренер с 2001 года, модератор стратегических сессий с 2005 года, ведущий игры по спиральной динамике, модератор управленческих поединков, резидент и член ядра сообщества предпринимателей NOVA, стратегический партнер академии логистики на протяжении 2 лет.