Почему команда не берёт ответственность, даже когда вы её делегируете

В период роста бизнеса собственник начинает передавать управление менеджерам.
Роли распределены, функции описаны, встречи идут по расписанию.

И при этом:

 • ключевые решения всё равно возвращаются к вам
 • сотрудники ждут подтверждения даже в своей зоне ответственности
 • инициативы становится меньше
 • нагрузка и напряжение у собственника не снижаются

Часто это воспринимается как проблема команды.
На практике - это следствие управленческого перехода, который сейчас проживает бизнес.

О чём будем говорить:

 • почему формальное делегирование не приводит к реальной ответственности
 • как стиль участия собственника влияет на поведение менеджеров
 • где руководитель сам незаметно возвращает контроль
 • что происходит с командой, когда собственник не выдерживает неопределённость
 • как перераспределять ответственность, не разрушая доверие и управляемость

Для собственников и руководителей бизнеса, которые:

 • находятся в периоде роста и перестройки управления
 • делегируют, но не чувствуют облегчения
 • видят сильных сотрудников, которые не берут ответственность
 • хотят изменить саму логику управления, а не «подкрутить мотивацию»

Формат:

Небольшая группа.
Живое обсуждение реальных управленческих ситуаций.

Без презентаций и готовых решений.
С возможностью разобрать собственные кейсы и задавать вопросы.