План управления 2026: от цели к прибыли

Два сценария подготовки к 2026

Сценарий 1 — без плана

Декабрь. Вы ставите план на год: выручка, прибыль, дивиденды. Звучит хорошо, но конкретных метрик, ответственных и путей достижения нет. К лету цели не выполняются — отделы работают независимо друг от друга, нет единого видения. Декабрь. План не выполнен, и вы идёте на встречу, чтобы снова поставить новый план на год.

Сценарий 2 — с системой

Декабрь. Вы садитесь и разбираетесь: какие метрики влияют на прибыль? Где сейчас узкие места? Что нужно изменить в процессах, команде, мотивации? Какой первый шаг на января? К марту вы видите результаты первых решений. К лету система работает. К декабрю план выполнен, потому что была стратегия.

Что вы получите на практикуме?

Практикум — это 4 часа интенсивной прикладной работы. Это не лекция. По мере прохождения блоков встречи вы будете заполнять таблицу, которая станет вашим планом управления на весь 2026 год.

Персональная рабочая таблица

Структурированный документ, в котором вы зафиксируете как личные финансовые цели на год, так и бизнес-цели по выручке и прибыли с ключевыми метриками, которые на эти цели влияют.

План действий на 2026 с приоритизацией

Конкретная последовательность управленческих шагов, чтобы каждый день в году вы знали, куда двигаться дальше и какие инструменты внедрять в компанию.

Доступ в чат с участниками и спикером

Даже после встречи у вас останется Telegram-чат, где вы сможете получить ответы от спикера и модераторов на ваши вопросы, а также обмениваться опытом с другими собственниками.

Кому подойдет практикум?

Практикум подойдет для собственников компаний с годовой выручкой от 100 млн рублей, которые думают:

• Ставят личные и бизнес-цели по прибыли за год, но не всегда получается их достичь
• Хотят делегировать, но не знают, как дать сотрудникам самостоятельность и при этом контролировать результаты
• Весь год в операционке, вместо того, чтобы заниматься стратегией — потому что команде не хватает четких задач и метрик
• Ищут конкретные инструменты управления, которые можно начать внедрять уже завтра

Кто проводит практикум?

Антон Смирнов — IT-предприниматель, основатель и главный методолог SmirnovTech, эксперт «Акселератора ФРИИ»

• 15 лет опыта развития IT компаний от идеи до выхода на мир/exit
• Серийный запуск и развитие IT компаний в венчурной студии Fastlane Ventures
• Со-основатель adtech платформы HiConversion.ru. В 2018 году продажа платформы стратегу
• Cloud.ru. AI продукты. Оборот от всех продуктов под управлением - 5+ Млрд руб - Автор программ роста основателей и компаний SmirnovTech.ru
• Член сообщества NEIC Ильи Стребулаева (Stanford) и Виктора Орловского (R136 Ventures)

Наполнение встречи

Блок 1: Личная финансовая цель

Почему цель собственника — это фундамент всей системы. Как рассчитать, сколько вам реально нужно в 2026 году (на жизнь, инвестиции, непредвиденные расходы). Как эту личную цель превратить в конкретные цифры бизнеса.

Блок 2: От цели к метрикам

Какие показатели действительно влияют на прибыль. Как оцифровать работу с клиентами (привлечение, удержание, развитие). Дашборд собственника — один документ, в котором видна вся картина.

Блок 3: Диагностика и «‎узкие места»‎

Где в компании теряются деньги. Как выявить главные проблемы, которые тормозят прибыль. Почему без этой работы невозможно составить реальный план.

Блок 4: План действий на год

Какие управленческие решения нужно принять уже в январе. Приоритизация: что делать в первую очередь, что потом. Как последовательно внедрять систему, чтобы она заработала.

Стоимость участия

• Участие в практикуме офлайн
• Рабочая таблица с необходимой информацией
• Кофе-брейк
• Доступ к Telegram-чату со спикером и участниками

9 000 рублей — цена для early birds до 23 ноября