Перезагрузка: стратегия и команда в эпоху непрерывных изменений

Перезагрузка: стратегия и команда в эпоху непрерывных изменений
19–20 июня · очный практикум · 2 дня интенсивной работы

Когда рынок меняется быстрее, чем компания успевает перестраиваться, обычной стратегической сессии уже недостаточно.

Проблема не только в том, чтобы придумать новую стратегию. Проблема в том, чтобы команда смогла договориться, выбрать фокус, распределить ответственность и начать действовать согласованно.

«Перезагрузка» — это двухдневный очный практикум для собственников и управленческих команд, которым нужно не обсуждать изменения, а принять решения и перевести их в дорожную карту реализации.

Практикум подойдёт, если:

— финансовые показатели снижаются, а старая бизнес-модель уже не даёт прежней доходности;
— рынок изменился, но у команды пока нет общего понимания, куда двигаться дальше;
— руководители сильные, но каждый тянет в свою сторону;
— инициатив много, ресурсов мало, фокус размывается;
— стратегия вроде есть, но её реализация буксует: решения принимаются медленно, ответственность размыта, команда возвращается к привычному режиму.

День 1. Стратегия: что мы как бизнес делаем дальше

Разберём текущую ситуацию, бизнес-модель, рынок, ограничения и стратегический вызов. Определим фокус, целевую модель, ключевые приоритеты и инициативы.

Итог дня: стратегический вызов, 3–5 приоритетов, список инициатив и дорожная карта реализации.

День 2. Команда: как мы будем реализовывать это вместе

Проведём диагностику команды, разберём роли и управленческие стили, выявим риски, зоны ответственности и правила взаимодействия. Настроим модель принятия решений и соберём командный устав.

Итог дня: команда понимает, кто за что отвечает, как принимаются решения и какие правила нужны для реализации стратегии.

Что вы получите на выходе

— целевую бизнес-модель;
— стратегические приоритеты;
— дорожную карту с ответственными;
— диагностику управленческой команды;
— распределение ролей и зон ответственности;
— командный устав;
— план развития команды;
— 3 трекинг-сессии после практикума для поддержки внедрения.

Это не обучение ради обучения. Это рабочая сессия, где команда принимает решения, фиксирует правила игры и получает сопровождение после практикума, чтобы изменения не остались на уровне красивых формулировок.

Эксперты-модераторы

Антонина Масленникова — более 15 лет в организационном развитии и управлении бизнесом. Член советов директоров, эксперт по трансформации бизнес-моделей, стратегии и управленческих команд. Практика антикризисного управления и вывода компаний из сложных фаз.

Татьяна Вавилова — более 12 лет в HR и организационной психологии. CEO Teamline HR Strategy, преподаватель РАНХиГС, оргпсихолог МГУ им. М. В. Ломоносова. Провела 300+ диагностик управленческих команд, эксперт ФРИИ по оценке команд перед инвестиционными раундами.

Нам доверяют более 300 компаний: Росатом, Ростех, Альфа-Банк, МТС, S7 Airlines, Сколково, ФРИИ, Novo Nordisk, InfoWatch, Sistema BioTech, Wooppay, Modulbau и другие.

Стоимость участия для команды до 3 человек

«Самостоятельный» — 290 000 ₽
Интервью с собственником, 2 дня практикума, экспресс-диагностика команды, 3 трекинг-сессии, общий чат поддержки.
Дополнительный участник — 75 000 ₽.

«Всё под контролем» — 370 000 ₽
Всё из базового тарифа, плюс расширенная диагностика команды, глубинные интервью с участниками, индивидуальные отчёты с рекомендациями и подготовка к практикуму совместно с экспертами.
Дополнительный участник — 90 000 ₽.

Стратегия начинает работать только тогда, когда команда понимает, куда идти, кто за что отвечает и как принимать решения в условиях изменений.

19–20 июня встречаемся на очном практикуме, чтобы не просто поговорить о будущем, а собрать рабочую систему его реализации.