Новые форматы обучения бизнес-лидеров

Когда: 01.10.2025, с 09:30 до 13:00

Где: Москва-Сити, 1-й Красногвардейский проезд, 19, Корпоративный университет РСХБ

Что вас ждет:

• 09:30:10:00 сбор гостей, живое общение
• 10:00-12:00 модерируемый полилог
• 12:00-13:00 общее фото, нетворкинг, живое общение

Спикеры:

Александр Кудрявцев, заместитель директора департамента по работе с персоналом, Россельхозбанк — Приветственное слово

Наталия Боровикова, основатель и директор по развитию BITOBE — 7 трендов изменивших обучение лидеров

Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE — Продукты обучения для бизнес-лидеров. Подробнее о Александре:

https://vkvideo.ru/video-200393_456239163

Программа полилога:

Дьяконов Олег - модератор, консультант практики РЛО BITOBE

Формат модерации:
• Проблематизация от спикера (обозначение вызовов, которые стояли перед компанией).
• Обсуждение малыми группами возможных форматов решения. 
• Презентация решений групп. 
• Презентация решений от спикера. 
 
Темы кейсов и выступлений:

• Марина Деревлева, директор департамента по развитию персонала и корпоративной культуре, РУСАЛ — Как подготовить HR, чтобы они могли развивать лидеров (на примере функциональной hr-академии)
• Мария Афонина, заместитель Председателя Совета Добро.рф — Типы интеллектов.
• Виктория Люцко, начальник управления обучения и развития персонала РСХБ — Менторство как инструмент развития. 
• Татьяна Меньшова, Руководитель по эффективности и развитию персонала розничного бизнеса ПСБ — Система обучения для эффективности бизнеса
• Анна Россиева, начальник управления обучения и корпоративного развития АНО «Среда возможностей» — Целеполагание в действии: системный цикл мероприятий для лидеров и команд
• Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы — Сотрудникоцентричность 2.0

Тезисы, которые спикеры раскроют во время своих выступлений:

• Отказ от универсальных программ в пользу индивидуальных траекторий развития. Каждому лидеру формируют персональный путь с учётом контекста, зоны роста и поддержки. Это помогает развивать лидерские качества гибко и без резких переходов, например, сначала через "теневые" задачи или ведущего участника проекта без формального статуса.
• Развитие эмоциональной пластичности и адаптивности. Акцент на развитие soft skills — коммуникация, эмпатия, командная работа, эмоциональный интеллект становятся важнее классических жёстких навыков управления.
• Менторство как инструмент развития талантов. Интеграция обучения в повседневную работу через менторство и живое участие в управленческих процессах.
• Применение peer coaching и совместного обучения между лидерами для обмена опытом и взаимной поддержки.
• Практикоориентированный подход через action learning и бизнес-марафонов — решение реальных бизнес-задач в командах с последующим рефлексированием.
• Внедрение цифровых инструментов и технологий, включая искусственный интеллект, для персонализации и оптимизации лидерских программ.

Для более качественного обсуждения рекомендуем почитать материалы: 

• Growth mindset. Как развивать мышление роста
• Бизнес-образование: исследование, тренды, прогнозы
• 5 моделей для измерения эффективности обучения

Генеральный партнер 

• Газпромбанк

Партнеры

• Alpina Digital 
• Альпина PRO