Матчасть стратегического менеджмента. Программа «переподготовки» для собственников

Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника. Вы твёрдо знаете базовые законы, 
умеете их использовать, или — что-то такое слышали?

На курсе вы получите:

1. Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса
2. Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций
3. Логику разработки стратегии развития бизнеса для снижения зависимости от конъюнктуры
4. Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления
5. Понимание как обеспечить внедрение изученных принципов и технологий

Программа курса:

Модуль 1. Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии

Модуль 2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса

Модуль 3. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения

Модуль 4. Стратегический менеджмент и организационное развитие

Модуль 5. Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать

Модуль 6. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции

Модуль 7. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»

Модуль 8. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба»

Модуль 9. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»

Модуль 10. Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии»

Модуль 11. Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности»

Модуль 12. Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности»

Модуль 13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и — как разработать

Модуль 14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса

Модуль 15. Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать

Модуль 16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы

Модуль 17. Корпоративная персоналозависимость, и — как её оптимизировать

Модуль 18. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»

Модуль 19. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса

Формат участия:

• Очно
• 3 дня
• 8 академических часов в день

Спикер: Александр Фридман – эксперт–методолог по регулярному менеджменту.

Дата: 15–17 сентября 2026 года
Время: с 10:00 до 18:00
Место: Москва, Бизнес-центр White Stone (4-й Лесной пер., 4)

Школа бизнеса «Синергия» с 1988 года объединяет экспертизу ведущих спикеров, профессиональных бизнес-тренеров, авторитетных академических экспертов, а также государственных и общественных лидеров России и мира.