Матчасть стратегического маркетинга. Программа «переподготовки» для собственников

«Штурманская» функция. Разработать, собрать и запустить механизм, который бы обеспечивал сбор и анализ данных, необходимых для своевременного принятия оптимальных решений, прогноз будущего состояния рынка, правильную разработку набора корпоративных целей, стратегии их достижения, и — предоставить информацию о своевременных преобразованиях в системе корпоративного управления. 96% аналитики и 4% творчества.

К сожалению, именно в этой специальности подвязалось очень много «шаманов — недоучек»: людей, уверенно оперирующих звучными терминами при обосновании бюджетов в начале работы и потом столь же уверенно объясняющими, почему ничего 
не получилось. Мол, что вы хотите — рынок...

На курсе вы получите:

1. Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий
2. Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании
3. Последовательность действий для внедрения новых методик в практику
4. Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга
5. Повышение отдачи от подчинённых, и — критерии для привлечения профессионалов

Программа курса:

Модуль 1. Стратегический маркетинг: изучаем функционал

Модуль 2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь

Модуль 3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы

Модуль 4. Разработка «карты» нашего рынка

Модуль 5. Методы оценки ёмкости нашего рынка

Модуль 6. Подходы к анализу клиентов — B2B и B2C

Модуль 7. Анализ наших конкурентов — часть 1

Модуль 8. Анализ наших конкурентов — часть 2

Модуль 9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков

Модуль 10. Анализ рынка: где и как брать информацию

Модуль 11. Методы оценки стратегической позиции своей компании

Модуль 12. SWOT — анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании

Модуль 13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества

Модуль 14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании

Модуль 15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества

Модуль 16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга

Модуль 17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга

Модуль 18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга

Модуль 19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга

Модуль 20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и — методы продвижения

Модуль 21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования

Модуль 22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга

Формат участия:

• Очно
• 3 дня
• 8 академических часов в день

Спикер: Александр Фридман – эксперт–методолог по регулярному менеджменту.

Дата: 06 – 08 октября 2026 года
Время: с 10:00 до 18:00
Место: Москва, Бизнес-центр White Stone (4-й Лесной пер., 4)

Школа бизнеса «Синергия» с 1988 года объединяет экспертизу ведущих спикеров, профессиональных бизнес-тренеров, авторитетных академических экспертов, а также государственных и общественных лидеров России и мира.