Мастер-класс «Личный бренд руководителя» в рамках Connected Retail Forum

Персональная коммуникационная стратегия и создание личного бренда – часть работы ТОП-менеджера. Неважно, связываете вы свою карьеру с одним брендом или готовы передвигаться от компании к компании – достигнув C-level уровня, вы должны направить часть своего внимания на коммуникации с внешней средой.

Чем выше вы стоите на карьерной лестнице, тем проще потерять завоеванное. Топ-позиций не так много, как кандидатов на них. Поэтому задумываться о своей профессиональной уязвимости нужно не в тот момент, когда наступает карьерный кризис, и даже не в тот момент, когда вы стоите на вершине, а тогда, когда вы строите свою репутацию, реальные достижения и систему социальной коммуникации.

Знаете людей, которые были известны до выхода из корпораций? К их мнению прислушивались. Их ценили на работе и приглашали в отраслевые сообщества. Но как только они оказывались за границами компаний – выяснялось, что их статус существовал исключительно внутри чужой истории.

Обычные представления о личном бренде довольно примитивны: нужно больше узнаваемости, публикаций, интервью, подписчиков и охватов. Нужна тема, на которую я буду высказываться, чтобы выделяться среди остальных. Все это можно получить – и всё равно не иметь собственного уникального образа и потока карьерных возможностей.

Сильный личный бренд – это не когда про тебя много говорят, не количество выступлений и публикаций в социальных сетях. В современных информационных потоках сложно выделиться. Вот почему нужно создавать не поток активностей, а собственную систему смыслов.

Сдвиг от рассуждений на профессиональные темы к личному и профессиональному бренду происходит тогда, когда вы становитесь источником смыслов.

Проблема C-level руководителей обычно не в том, что им нечего сказать. Ситуация ровно обратная: они слишком хорошо знают свою работу и поэтому считают, что рассказывать нечего. Для CFO очевидно, как устроена экономика бизнеса. Для COO очевидно, почему компания меняет процессы. Для CIO очевидно, что происходит с технологиями. Для CMO очевидно, почему меняется потребительское поведение. Для HRD очевидно, почему людям становится недостаточно просто зарплаты.

Но то, что для вас является рабочей рутиной, для рынка может быть экспертизой, а для вас – источником роста, карьерной устойчивости, портфельной занятости и долгосрочной профессиональной стабильности.