KPI-школа управления и мотивации

Онлайн-практикум Разработка и апгрейд системы оплаты труда

22 сентября 2025

ПОНЕДЕЛЬНИК

10:00

ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМ ПО РАЗРАБОТКЕ И АПГРЕЙДУ ВАШЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Даты проведения школы 22-26 сентября

▎Формат и время проведения

Практикум проходит в онлайн-формате с 10:00 до 18:00 по московскому времени. Рекомендуется предварительная самоподготовка.

▎Стоимость участия

• При оплате до 20 июля — 30 000 рублей

• При оплате до 10 августа — 40 000 рублей

• При оплате до 10 сентября — 50 000 рублей

• После 10 сентября — 60 000 рублей

Для дополнительных участников от одной организации действует скидка 50%. Количество мест ограничено, регистрация обязательна. Стоимость актуальна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.

▎Компенсация

100% стоимости обучения компенсируется при внедрении программы KPI-DRIVE.

▎Что вы сделаете в процессе обучения:

• Разработаете или обновите KPI-карту мотивации для своей компании;

• Проведёте моделирование различных вариантов KPI-мотивации;

• Составите план-график внедрения системы.

▎Возможности роста после внедрения системы мотивации:

• Повышение выработки и продаж на 20–50% в пересчёте на одного сотрудника;

• Снижение лишних расходов на фонд оплаты труда на 10–20%;

• Оптимизация численности персонала на 10–20%.

▎Преимущества программы:

• Совместная разработка плана внедрения системы мотивации и обеспечение её успешной реализации;

• Прямая консалтинговая поддержка в процессе адаптации системы под вашу компанию.

▎Кому будет полезно:

Собственники и акционеры:

• Построите эффективную систему оплаты труда и мотивации, оплачивая результат;

• Повысите производительность труда через правильно выстроенную мотивацию.

Директора:

• Научитесь управлять компанией, делегируя ответственность руководителям подразделений при сохранении контроля;

• Увеличите вероятность достижения операционных и стратегических целей благодаря системе управления и мотивации.

Топ-менеджеры:

• Чётко поймёте задачи, от которых зависит успех компании, и способы их достижения;

• Освоите методику описания зон ответственности через KPI для всех сотрудников подразделения.

Руководители линейных подразделений:

• Будете знать ожидаемые результаты от вашего подразделения;

• В режиме реального времени сможете контролировать работу подчинённых и управлять их производительностью;

• Повысите эффективность управления и свою компетентность как руководителя.

Руководители служб финансового учёта:

• Научитесь видеть и выстраивать взаимосвязи между финансовыми показателями и производительностью сотрудников.

HRD, специалисты по компенсациям и льготам:

• Разберётесь в системе мотивации и KPI-управления;

• Сможете выявлять лучших и менее эффективных сотрудников, принимать решения о кадровых изменениях;

• Получите системные знания для построения эффективной политики управления персоналом.

▎Материалы для самоподготовки

После оплаты вы получите доступ к закрытым материалам, включающим:

• 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов)

• 8 книг-сборников успешных внедрений (1600 страниц, 800 таблиц)

• Обзор проверенных практикой KPI-матриц для сложных должностей (IT-специалисты, юристы, HR, бухгалтеры, секретари и др.)

• Обзор проверенных KPI-решений для различных отраслей

▎Программа обучения

1-й день. Карта оплаты: управление вознаграждениями (8 часов)

1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-Drive.

2. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение KPI-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?

3. Учёт групповых результатов в индивидуальном премировании.

4. Матрица Премирования — определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.

5. Примеры и практика использования карты оплаты.

6. Инструменты поддержки.

7. Упражнение "Создание карты оплаты для своей компании".

2-й день. KPI-карта: управление стратегией (8 часов)

1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-Drive.

2. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-Карта. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?

3. Универсальные KPI-показатели KPI-Карты.

4. Инструменты поддержки технологии KPI-Drive.

5. Упражнение "Создание KPI-карты для своей компании (отдела)" (сотрудники, KPI, вес, план, факт).

3-й день. KPI-математика: управление показателями (8 часов)

1. Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-Drive.

2. Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?

3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.

4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

5. Практика применения технологии KPI-Drive.

6. Упражнение "Создание KPI-карты для своей компании" (функции, тип факта, % выполнения).

4-й день. Зелёные KPI: управление стандартами (8 часов)

1. Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-Drive.

2. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции "внутренний клиент". Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

3. Примеры и практика использования технологии KPI-Drive (Зелёные KPI).

4. Инструменты поддержки технологии KPI-Drive (Зелёные KPI).

5. Упражнение "Оценка подчинённых и её влияние на зарплату/премию".

5-й день. Красные KPI: управление задачами/проектами (8 часов)

1. Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-Drive (Красные KPI).

2. Принципы создания и согласования задач (поручений).

3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.

4. Учёт выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.

5. Примеры и практика использования технологии KPI-Drive (Красные KPI).

6. Инструменты поддержки технологии KPI-Drive (Красные KPI).

7. Упражнение "Создание и приёмка задач для подчинённого".

▎Дополнительные материалы при покупке билета

Вы получите доступ ко всем сборникам по KPI-мотивации:

• KPI дистрибьюция #1, #2

• KPI и услуги #1, #2

• KPI и производство #1, #2

• KPI и розница #1

• Реальное Целевое Управление

А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в формате беседы-лекции с базовыми концепциями, методиками и инструментами по Целевому Управлению:

• #1 KPI гендира

• #2 Формула Идеальной Зарплаты

• #3 Спасти Фикса

• #4 Кладбище KPI-проектов

• #5 Квадрант персонала

• #6 Карта оплаты

• #7 Идеальное планирование

• #8 Смерть SMART-задач

• #9 Три цвета KPI

• #10 KPI-математика

• #11 Зелёные субъективные KPI

• #12 5 дебильных KPI