Как внедрять трансформации и снижать сопротивление: практика бизнес-модерации

Большинство трансформаций сталкиваются не с отсутствием стратегии, а с сопротивлением внутри организации. Решения принимаются на уровне топ-команды, но их реализация зависит от того, как они интерпретируются на других уровнях — руководителями среднего звена и линейными сотрудниками. Проведем экспертную встречу о том, как управленческие команды могут использовать коллективное знание организации для внедрения изменений и усиления управленческих решений.

Формат встречи — «Знаниевый реактор 4.0.»

Встреча пройдет в формате управленческой дискуссии «Знаниевый реактор 4.0.» (авторская переработка BITOBE классической модели работы Переслегина) — метода коллективного мышления, в котором управленческие идеи формируются и усиливаются через последовательное взаимодействие разных управленческих перспектив.

В центре пространства работает внутренний круг экспертов — руководителей компаний с опытом внедрения организационных изменений.

Вокруг него — участники "внешних кругов", разделенные на разные управленческие перспективы.

Работа строится в несколько итераций: эксперты обсуждают управленческий вопрос во внутреннем круге, затем собирают реакции и идеи внешних кругов и возвращаются к обсуждению, дорабатывая решения.

Такой формат позволяет увидеть, как коллективное знание организации влияет на качество управленческих решений и помогает снижать сопротивление изменениям.

Проводится премодерация, дождитесь подтверждения участия

Модераторы:

Константин Лысенко: Модератор BITOBE.

Елизавета Родионова: Руководитель практики Командных трансформаций, BITOBE.

Приветственное слово: Маргарита Богданова-Шемраева — директор департамента по работе с персоналом, Российское общество Знание.

Эксперты встречи

Первый экспертный круг знаниевого реактора:

Заявитель кейса: Виктор Гааг — начальник управления эффективности департамента персонала, Банк ПСБ.

Наталья Кайзер  — Космическая связь. Заместитель начальника Службы кадрового и документационного обеспечения 

Ольга Вечтомова — независимый член совета директоров

Юлия Сушкова — директор по персоналу и организационному развитию ГК «Русагро»

Второй экспертный круг знаниевого реактора:

Заявитель кейса: Войтенко Марина, руководитель направления корпоративной культуры и вовлеченности, "Норильский никель".

Диана Сюняева — начальник управления цифровой стратегии, Госкорпорации «Росатом»

Алексей Юрищев — лидер функции организационного дизайна, ВкусВилл

Анастасия Нащекина — директор по персоналу, БЖФ.

Для более качественного обсуждения рекомендуем ознакомиться с материалами: 

• Как заглянуть в 2050 год с помощью форсайт-сессии
• Мастерская бизнес-модерации: как компании учатся управлять диалогом и ускорять принятие решений
• Внешний модератор как инвестиция в результат