Интенсив по созданию стратегии роста

8 часов, которые заменят годы метаний

Это не лекция и не семинар по мотивации.
Это — практический мастер-класс, где вы в составе команды разложите свой бизнес по гипотезам, увидите, что мешает расти, и соберёте живую стратегию роста.

Будет полезно для:

• Собственников бизнеса и предпринимателей
  Поможет увидеть реальные точки роста, избавиться от стратегической неопределённости и получить рабочие гипотезы для развития, а не очередной «план ради плана».

• Руководителей и топ-менеджеров
  Даст инструменты для наведения порядка в стратегических приоритетах, выявления неэффективных зон расходования ресурсов и выстраивания командной работы, а не разрозненной деятельности отдельных сотрудников.

Почему это полезно:

• Практический формат: результатом станет не абстрактный план, а конкретные гипотезы и стратегия, проверяемые на практике.

• Работа в команде: позволяет взглянуть на бизнес с разных ракурсов и получить обратную связь.

• Фокус на рост: участники уходят с чётким пониманием, что мешает развитию, и с инструментами для устранения этих препятствий.

Количество мест всего 20, не откладывайте регистрацию!

Программа интенсива:

• Вводное слово – 30 минут;
• Погружение в теорию – 60 минут;
• Формирование команд. Первый заход на создание стратегии + разбор – 50 + 20 минут;
• Обед;
• Второй заход на создание стратегии + разбор – 45 + 45 минут;
• Финальный заход на описание стратегии + разбор – 60 + 60 минут;
• Ретроспектива, подведение итогов. 

Ведущие интенсива:

1. Виталий Гаркуценко:
   • Ex-директор по развитию и инновациям SunLight, НефтеТрансСервис, Utinet;
   • Специалист по росту и трансформации бизнеса с 15+ летним стажем;
   • Трекер, фасилитатор стратегических сессий, спикер, отец триатлетов.
2. Петр Костюков:
   • 20+ лет в продажах B2B: собственный бизнес, Ex-Microsoft, Ex-UiPath.
   • Эксперт по сложным продажам и развитию бизнеса в сфере IT, консалтинга, ПО и оборудования.
   • Стратегический консультант по B2B

Как подготовиться:

• До начала интенсива вам нужно решить, стратегию чего вы собираетесь описать. Это может быть ваша личная стратегия, а может быть стратегия вашей компании. Кроме этого вы можете описать стратегию известного вам бренда или компании, либо выбрать для описания идею из статей наподобие этой.
• Изучите открытые примеры созданных стратегий (первая, вторая).
• Взять ноутбук

Увидимся на интенсиве!