Инфраструктура деятельности руководителя: как связать личную профессиональную стратегию с исполнением стратегии компании

Приходите на практико‑ориентированный воркшоп для:

• действующих и вновь назначенных генеральных, исполнительных, операционных директоров;
• директоров по развитию и руководителей бизнес‑направлений с общей ответственностью;
• собственников, передающих оперативное управление наемным руководителям.

Современный рынок характеризуется сочетанием ценовой турбулентности, регуляторных изменений и конкуренции за каналы сбыта — «идеальным штормом», в котором традиционные модели управления теряют эффективность. В этих условиях генеральному директору недостаточно действовать в одиночку: необходима устойчивая технология — «лидерская операционная система» — ритмичная модель деятельности, которая «гонит организацию вперед» в условиях неопределенности, оснащенная внутренней и внешней «инфраструктурой поддержки».

Лидеру также нужен собственный совет директоров, консильери, советник — это возможно реализовать через партнерскую модель.

Цель воркшопа — познакомить руководителей с практической моделью успешной деятельности генерального директора в условиях неопределенной внешней среды и острой нехватки внутренних ресурсов — а также с рекомендуемой нами системой инструментов и союзников, поддерживающих эту деятельность.

Современная конфигурация, архитектура поддержки деятельности генерального директора позволяет:

• сформировать актуальную «картину мира» руководителя в условиях неопределенности;
• выстроить инфраструктуру исполнения стратегии, опираясь на внешний штаб изменений как постоянный центр координации и поддержки изменений;
• запустить или усилить проекты кратного роста в ресурсно ограниченной и нестабильной среде.

Ключевые вопросы

Картина мира генерального директора в «совершенном шторме»

• Какие представления о рынке, клиенте, конкурентной среде и внутренних возможностях необходимы, чтобы претендовать на бизнес‑прорыв, а не только на выживание.
• Какие личные и командные ценности, управленческие принципы и операционная система руководителя требуют пересборки в новых условиях.

Инфраструктура деятельности директора: от «одиночного героя» к системе поддержки

• Почему лидер не может эффективно реализовывать стратегию в одиночку и какие риски несет героический стиль управления.
• Какие критические роли должны быть закрыты «оркестром» внутренних руководителей и внешних партнеров, чтобы стратегия становилась исполнимой, а не декларативной.

Партнерская модель исполнения стратегии и роль внешнего Штаба управления

• Понятие внешнего Штаба управления: функции, состав, зона ответственности по отношению к генеральному директору и команде.
• Принципы партнерства: распределение ролей между собственниками, генеральным директором, внутренними руководителями и внешним Штабом; форматы взаимодействия, регламенты, «правила игры».

Перед мероприятием с каждым зарегистрировавшимся участником проводится 30-минутная дистанционная встреча для уточнения управленческого контекста и запроса.

Материалы после воркшопа

Каждый участник получает:

1. анкету зрелости для самостоятельной оценки текущего состояния бизнеса,
2. инструмент оценки готовности команды к преобразованиям.

Об авторах и ведущих

Оксана Пряничникова

Эксперт по комплексным изменениям бизнеса. 25 лет+ в FMCG, ИТ, высокотехнологичном оборудовании, на государственная службе, в консалтинге. CEO в российском филиале европейской корпорации. Фаундер ИТ-компании. Народный дипломат.

• Генеральный директор евразийского филиала международной корпорации, Компании №1 в мире, специализирующейся на предоставлении услуг по обеспечению качества для фармацевтических предприятий (Штаб-квартира в Италии).
• Фаундер в стартапе по автоматизации процессов (Россия).
• Заместитель директора Евразийского филиала крупнейшей международной фармацевтической Ассоциации International Society for Pharmaceutical Engineering (Штаб квартира в США).
• Headliner of Young Professionals in Pharma, Women in Pharma, Pharma 4.0.

Образование: бизнес-школа «Сколково» (Chief Digital Transformation Officer), РАНХиГС (MBA «Управление высокотехнологичными инновационными проектами») и Первый МГМУ имени И.М. Сеченова («Промышленная Фармация»).

Алексей Пан

• Автор книги «Гиперреалистичная стратегия», генеральный директор ООО «Гиперреалистичная стратегия».
• Один из основателей, сопредседатель и член стратегического совета Ассоциации директоров по развитию.
• Руководитель и участник 200+ корпоративных проектов стратегического развития в компаниях из 30+ отраслей.
• Автор телеграм-канала «Алексей Пан взломал стратегию» @strategia.
• Анархо-капиталист, идеалист-кантианец. В детстве и юношестве жил, учился в США и в Канаде. Изучает древнегреческий язык.

Александр Белинский

• 20 лет + в промышленности:
  • производственные процессы,
  • обеспечение качества,
  • аудиты,
  • тренинги,
  • инжиниринг,
  • экспертиза проектов
• Эксперт по квалификации, специалист по моделированию и оптимизации бизнес-процессов
• Технологический предприниматель.

Подарок

Каждый участник воркшопа «Инфраструктура деятельности генерального директора» получает именной электронный экземпляр книги Алексея Пана «Гиперреалистичная стратегия» с предисловием почетного председателя Ассоциации директоров по развитию профессора Александра Николаевича Сазановича. Для получения книги, зарегистрировавшись, черкните на телеграм-адрес @pluralist «Зарегистрировался на воркшоп, жду книгу».

В случае оплаты по безналичному расчёту с юридического лица просьба направить запрос и реквизиты организации Алексею Пану по электронной почте ap@strategia.moscow или в «Телеграме» @pluralist. НДС не применяется, закрывающие документы будут предоставлены на мероприятии.

Остались вопросы?

Звоните +7 995 468 7100 или пишите partners@strategia.moscow.

Интересны другие наши события? Есть знакомые, которым может быть это интересно? Смело рекомендуйте! https://strategia.timepad.ru/events/future