Эффективное лидерство в турбулентное время

Вопросы, которые разбираем:
— как различать менеджмент и лидерство при управлении в условиях неопределенности;
— как применять модель ситуационного лидерства и принципы эмоционального интеллекта в управлении;
— как повышать вовлеченность персонала и укреплять доверие в команде;
— как принимать управленческие решения в условиях неопределенности;
— как провести самоанализ лидерских качеств и получить обратную связь 360°;
— как сформировать прикладные навыки лидерства для управления в динамичной и неопределенной среде.

Ключевой элемент семинара: Комплексное развитие профессионально значимых качеств современного лидера через систематический анализ моделей лидерства и освоение инструментов вовлеченности и доверия. Каждый участник получает чек-лист «Оценка лидерских качеств» для самоанализа и планирования развития, шаблон для проведения обратной связи 360° и несколько готовых техник фасилитации для проведения командных встреч.

Для кого:
— руководители проектов, тимлиды и руководители среднего звена (кому необходимо различать менеджмент и лидерство при управлении, применять модель ситуационного лидерства и принципы эмоционального интеллекта, адаптировать свое поведение под состояние команды, а также использовать техники фасилитации для повышения вовлеченности персонала и укрепления доверия без скрытого саботажа и падения мотивации);
— собственники бизнеса, топ-менеджмент и руководители высшего звена (кто стремится выстроить системное лидерское поведение в организации, внедрить единые стандарты принятия управленческих решений при дефиците информации, сформировать у себя и ключевых сотрудников навык сохранения ясности мышления и авторитета при непредсказуемых изменениях внешних факторов).

Программа семинара (блоки):

• Блок 1. Лидерство как роль и позиция

• Блок 2. Эмоциональный интеллект и лидерское присутствие

• Блок 3. Ситуационное лидерство

• Блок 4. Мотивация и вовлечение

Что вы получите:
— способность выбирать подходящий стиль лидерства под конкретную ситуацию, а не действовать по шаблону;
— навык адаптировать свое поведение под состояние команды и уровень неопределенности без выгорания сотрудников;
— готовые техники фасилитации для проведения командных встреч и выстраивания среды без скрытого саботажа;
— умение действовать при дефиците информации, сохраняя ясность мышления и авторитет;
— чек-лист для самооценки и готовый шаблон для сбора обратной связи 360°;
— персональный план развития лидерского поведения на основе реальных данных.

Спикер: Вассерман Екатерина Викторовна — кандидат экономических наук, бизнес-тренер, спикер научных и образовательных платформ, проректор по учебной работе Московской Бизнес Академии, предприниматель с 20-летним стажем в сфере образования и продаж, специалист по групповому коучингу и мастермайндам, коуч международного уровня ICF, Wingwave коуч BSI, член Федерации международных коучей и наставников.