Бизнес-завтрак: демо деловой игры «Время перемен»

Бизнес-завтрак: демо деловой игры по управлению изменениями «Время перемен»

25 августа, в 10:00 на открытом бизнес-завтраке вы протестируете нашу новую деловую игру и поймёте, как использовать её для развития навыка управления изменениями.

Игра «Время перемен» помогает увидеть, почему изменения буксуют даже при правильной стратегии, тренирует работу с сопротивлением сотрудников, стейкхолдерами и транслировать изменения команде— на живых бизнес-показателях, где каждое решение имеет цену.

Ведущая — Анастасия Боровкова, ведущий тренер-методолог T×ДГ.

Игровая легенда

Завод «Гидромаш» — производитель промышленных насосов с 30-летней историей. Два года назад маржа была 14%, сегодня — 6%. Рынок растёт на 12% в год, завод падает на 4%. Инженеры уходят, клиенты не продлевают контракты, сроки сорваны. Акционеры поставили ультиматум: поднять эффективность на 20% за год — или продажа завода и смена команды. Участники становятся управленческой командой «Гидромаша» и проживают этот год за один день.

Игровые роли

Каждая команда — управленческая команда завода «Гидромаша». Команды проживают один и тот же год трансформации, но принимают разные решения и приходят к разным результатам. По ходу года они взаимодействуют с 10 ключевыми фигурами: от генерального директора и директора завода до главного конструктора, ключевого клиента и представителя акционеров.

В результате игры

— Вы увидите, что стоит за сопротивлением людей — интересы и опасения, с которыми можно работать, а не саботаж, который нужно ломать.

— Поймёте, как решения по людям через несколько шагов превращаются в бизнес-результат — или в его отсутствие.

— Отработаете коммуникацию изменений под давлением: неудобные вопросы, слухи, недоверие.

— Зафиксируете принципы ведения изменений, которые сработали и не сработали в вашей игровой стратегии.

— Перенесёте выводы на изменение, которое ведёте сейчас, — и уйдёте с конкретным первым шагом.

Кому будет полезно

— HR-директорам и HRBP.

— Руководителям команд и подразделений.

— Специалистам по обучению и развитию.

— Всем, кто работает с внедрением изменений в подразделениях.