Авторские семинары-тренинги Сергея Дубовика 6-7 июня 2026 года

6 июня 2026 г. Система мотивации и показатели эффективности для отдела закупок под ключ

Опыт внедрения систем мотивации более 250 российских и международных компаний.

Семинар-тренинг будет особенно полезен, когда:

• Нужно увязать результаты работы сотрудников отдела закупок и их заработок;
• Необходимо повысить вовлеченность сотрудников, создать новые стимулы для достижения результатов отделом;
• Нужно повысить дисциплину сотрудников и руководителей;
• Требуется добиться сонаправленности работы сотрудников отдела закупок и смежных подразделений — производства, продаж, финансов, планирования.

Программа:

• Трансформация задач системы мотивации в закупках.

Практический блок (Сформируем задачи для системы мотивации отдела закупок).

• Золотые правила программы мотивации.
• Алгоритм построения материальной мотивации.

Практический блок (Подберём показатели и метрики результативной работы сотрудников, а также руководителей).

• Использовать или не использовать KPI? Если использовать, то какие?

Практический блок (Сформируем матрицу KPI для отдела закупок и определим её пригодность для ваших сотрудников).

• Как оценивать достижение экономии в закупках.

Дальнейшая работа после завершения тренинга.

7 июня 2026 г. Управление рисками

Главные инструменты управления рисками из практики более 300 российских и международных организаций.

Программа:

1. Принципы управления рисками:

• Рассмотрим классификацию рисков: внешние, управленческие, финансовые, процессные и т.д.
• Проработаем цели системы управления рисками, в какие задачи будут каскадироваться цели.
• Разберём авторскую методику оправданного риска: план, ресурсность, точки выхода.

2. Риск-менеджмент:

• Сформируем на Ваших примерах карту рисков в осях "потери — прогнозируемость".
• Разберём авторский метод "НОРМ-планирования" для выявления рисков и учёта их влияния на планирование в компании.
• Проработаем инструменты риск-менеджмента, влияющие на точность и эффективность бизнес-процессов компании.
• Обзор возможностей российского ПО для управления рисками.

3. Предупреждение рисков и корректирующие действия при их возникновении:

• Разберём карту инструментов управления и снижения рисков. Проработаем плюсы и минусы каждого из направлений.
• Определим какие ресурсы нужны для эффективного прогнозирования, как и где её запрашивать: информация, время, деньги, сотрудники.
• Рассмотрим принципы принятия решений в ситуациях неопределённости и недостатка ресурсов.

В стоимость включены подробные раздаточные и рабочие материалы семинара-тренинга, кофе-брейки, обеды, ссылка на фотоотчет мероприятия, сертификаты участия.

Регистрация и информация:

• По телефону: +7 918 222 88 02;
• E-mail: tbk@tbk.com.ru.