Тренинг "Алгоритм действий для снижения затрат в закупках"

ДЛЯ КОГО ЭТИ ТРЕНИНГИ:

Производственные и дистрибьюторские компании, розничные сети, предприятия сервиса, работ и услуг:

- Директора и руководители подразделений компании (коммерческие директора, руководители отделов закупок)

- Категорийные менеджеры, продакт-менеджеры

- Менеджеры по закупкам

- Кадровый резерв – специалисты, на которых компания делает ставку в будущем

18 марта

АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ В ЗАКУПКАХ

В ПРОГРАММЕ:

1. Комплексное сокращение затрат на закупку

2. Сокращение затрат за счёт получения скидок и ретробонусов

3. Карта антикризисного управления

4. Снижение затрат за счет изменения характеристик и подбора аналогов. Предупреждение опасностей

5. Составление плана работ

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:

- Руководители получают инструмент управления снижением себестоимости и издержек, а сотрудники – четкие инструкции, что требуется сделать для достижения целевых метрик

- Разобраны примеры с ошибками и успешными решениями из практики российского и европейского бизнесов

- Сможете взять в работу лучшие решения коллег среднего и крупного бизнеса из 12 отраслей

19 марта

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ ОТДЕЛА ЗАКУПОК ПОД КЛЮЧ

Программа включает более 60 методов и приемов для систем материальной и нематериальной мотивации, 
которые доказали свою результативность и длительное время сохраняли актуальность по итогам применения.

ТРЕНИНГ БУДЕТ ОСОБЕННО ПОЛЕЗЕН, КОГДА:

- Нужно увязать результаты работы сотрудников отдела закупок и их заработок

- Необходимо повысить вовлеченность сотрудников, создать новые стимулы для достижения результатов отделом

- Нужно повысить дисциплину сотрудников и руководителей

- Требуется добиться сонаправленности работы сотрудников отдела закупок и смежных подразделений – производства, продаж, финансов, планирования

В ПРОГРАММЕ:

1. Трансформация задач системы мотивации в закупках

2. Золотые правила программы мотивации

3. Алгоритм построения материальной мотивации

4. Использовать или не использовать KPI? Если использовать, то какие?

5. Как оценивать достижение экономии в закупках

6. Дальнейшая работа после завершения тренинга

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:

- Управляемый и заинтересованный в развитии компетенций коллектив отдела закупок

- Повышение дисциплины и ответственности сотрудников

- Точный план работ развития мотивации сотрудников для достижения требуемых компанией показателей

МОДУЛИ КАЖДОЙ ПРОГРАММЫ ВКЛЮЧАЮТ В СЕБЯ:

- Концентрированную теоретическую часть в виде интеллект-карт, схем и таблиц. Наглядных, запоминаемых и применяемых после тренинга в повседневной работе. Они будут в рабочей тетради участников;

- Упражнения на отработку задач модуля;

- Интерактивную часть – разбор реальных поставщиков и переговоров участников тренинга.

Всё нацелено на длительное использование в работе полученных знаний и опыта. 
Коэффициент применимости материалов выше 90%. В тренинге нет увеселительных разминок и развлекательных упражнений.