1-2 июня | Иркутск | Екатерина Казаринова
На семинаре автор расскажет о правильном подходе к современным методам мотивации персонала, возможностях и сложностях российской практики, а также о том, как создать эффективную систему материального стимулирования и использовать ее в небольших компаниях.
ЗАДАЧИ:
1.Создать целостное представление о системе управления эффективностью сотрудниками.
2.Познакомить участников с темой мотивации с разных точек зрения: как психологический аспект, как функция управления, как один из элементов реализации планов компании.
3.Показать взаимосвязи поставленных бизнес-задач и выстроенной системы мотивации в компании.
В ПРОГРАММЕ:
1.Мотивация как явление и частые заблуждения руководителей по этому поводу.
2.Теории мотивации, что важно понимать руководителю.
3.Система сбалансированных показателей и счетные карты подразделений и сотрудников.
4.Понятие KPI. Примеры KPI четырех типов.
5.Материальное стимулирование: система вознаграждений и структура компенсационного пакета, примеры подходов.
6.Построение системы оплаты труда на основе подхода грейдирования, для кого подходит, как использовать принцип в малых компаниях.
7.Разработка KPI на уровне должности, примеры. Разбор по запросам участников.
8.Персональная мотивация, мотивационный профиль и психотип сотрудника. Метапрограммы.
9.Нематериальная мотивация.
10.Оценка удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Вовлеченность как KPI.
ПО ИТОГАМ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
1.Провести аудит системы мотивации на предприятии.
2.Разработать систему мотивации в своей компании, направив ее на реализацию задач бизнеса и обеспечения высокого уровня включенности сотрудников.
3.Повысить уровень управленческих навыков в работе с персоналом.
Вы будете получать информацию о предстоящих мероприятиях в Иркутске в выбранных категориях.
Обещаем, никакого спама! Вы сможете отписаться в любое время.